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202X晋升管理层后需养成的五个工作习惯PowerPointdesign202X主讲人：2025.5时间：

录CONTENTS05定期复盘的习惯主动倾听的习惯时间规划的习惯自我精进的习惯情绪管理的习惯

202XPowerPointdesignPART01定期复盘的习惯

复盘不是简单的工作总结，而是以目标为导向的深度反思，要杜绝为了形式而开始的复盘动作，每次复盘都要围绕着“是否达成目标、未达成原因是什么、达成目标的关键因素有哪些”这3个方向展开。例如，某项目目标是销售额增长20%，复盘时发现实际增长15%，分析原因是市场推广费用不足，而成功因素是产品创新得到客户认可。复盘围绕目标展开以终为始的复盘逻辑

复盘不能只是盯着一种结果，过程中的每一个环节都要仔细推敲。从团队成员的执行情况、资源调配的合理性、外部环境的影响等多个维度进行分析。比如，团队成员执行效率高但资源调配不合理导致项目延期，外部环境变化如竞争对手推出类似产品，影响了市场份额。全面分析各环节多维度的复盘视角

每次复盘结束后，必须要产出具体可以落地的动作或方法。要么是针对问题制定改进措施，并明确责任人与时间节点；要么是把好的方法经验转化为可复制流程，让大家更好操作。例如，针对项目延期问题，制定改进措施，明确由项目经理负责，每周跟进进度；将成功的产品创新经验形成标准化流程，供其他项目参考。转化成果为行动成果导向的复盘习惯

202XPowerPointdesignPART02主动倾听的习惯

好管理，要学会俯下身去听听团队成员的想法和诉求。定期组织团队会议，或者是1对1私聊，鼓励员工畅所欲言，认真倾听他们在工作中的困难、对任务安排的建议。例如，定期组织每周团队会议，鼓励员工分享工作中的困难，如任务量过大、资源不足等，认真倾听并记录，让员工感受到被尊重。倾听团队成员诉求多听下面的想法

向上管理与沟通01晋升管理层后，和直属领导沟通变得更加重要。主动和领导交流，注意频率和情境（不要在领导很忙和心情不好的时候），带着谦逊的态度倾听领导对团队管理的建议、以及对你个人的期望。02例如，每月与直属领导进行一次沟通，汇报团队工作进展，同时倾听领导对团队管理的建议，如需要加强团队协作，及时请教不明确的地方，确保工作与领导目标一致。多听上面的期望

重视外部声音外部，指的是公司以外，客户或者是市场同行的声音。重视外部声音，如客户评论、市场动态等，不仅能为管理提供参考，更能展现以客户为中心、注重长远发展的管理思维。例如，某餐饮企业管理者每天查看客户在抖音、美团上的评论，根据客户反馈调整菜品和服务，提升客户满意度，展现对市场动态的关注。多听外部的信息

202XPowerPointdesignPART03时间规划的习惯

01管理层的工作繁杂多样，看着不起眼的小事，往往都很耗时间。所以，给自己制定一份管理SOP很重要。每周开始前，根据公司的战略目标和部门的工作重点，梳理本周的主要任务，将其分解为具体的子任务，并分配到每天。02例如，每周一制定本周工作计划，将“完成项目报告”分解为“收集数据、撰写初稿、校对修改”等子任务，分配到每天，确保工作有条不紊。制定管理SOP制定自己的工作计划

1管理的价值是带着其他人一起成事。对于一些常规性、事务性的工作，要敢于授权给合适的团队成员。定期检查授权任务的进展情况，及时提供帮助和反馈。授权与团队协作2例如，将日常的报表整理工作授权给新入职的员工，定期检查工作进展，提供指导，让员工在实践中成长，自己则专注于更重要的工作。学会时间分配与授权

职场充满了不确定性，随时可能出现突发情况打乱原有的工作计划。在制定时间规划时，要预留一定的弹性时间，用于处理临时的紧急任务。例如，预留每天下午1小时作为弹性时间，用于处理团队成员的突发问题或解决客户的紧急投诉，展现应变能力和沉稳心态。应对不确定性预留弹性时间应对突发情况

202XPowerPointdesignPART04自我精进的习惯

02保持专业能力员工服你的原因里很重要的一点就是领导者的专业能力。随着管理层级的提升，业务能力需求会慢慢被其他更重要的能力淡化，但永远不会丢掉。例如，基层管理者要保持业务能力超过一线员工的平均水平，业务更新时主动学习，如学习新的软件工具，提升专业权威。01专业力不落

01要努力学习团队管理、沟通协调、激励员工、目标管理等方面的知识和方法，可以通过阅读管理类书籍、参加管理培训、向优秀的管理者请教等方式进行。02例如，每月阅读一本管理类书籍，如《高效能人士的七个习惯》，参加公司组织的管理培训课程，向优秀的管理者请教团队激励方法。提升管理技能管理力提升

领导力是所有管理者毕生都追求的能力，是一种综合性的能力，包括决策力、创新思维、情商等。可以通过多读书、多实践、多请教来提升。例如