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招聘流程规范工具模板
适用情境说明
流程操作步骤详解
一、招聘需求确认与审批
目标:明确岗位需求,保证招聘计划与企业战略及部门需求一致。
需求提出
用人部门根据业务发展或人员变动情况,填写《招聘需求申请表》,注明岗位名称、需求人数、到岗时间、核心任职资格(学历、经验、技能等)、岗位职责及优先条件。
需求需经部门负责人签字确认后,提交至人力资源部。
需求审核
人力资源部对接用人部门,对需求的合理性进行评估(如岗位必要性、任职资格是否匹配企业实际、薪酬预算是否符合标准等)。
审核通过后,人力资源部根据岗位级别(如普通岗位、管理岗位、核心技术岗位)划分审批权限:
普通岗位:人力资源部负责人审批;
管理岗位/核心技术岗位:分管副总审批;
高层岗位:总经理审批。
需求备案
审批通过后,人力资源部将《招聘需求申请表》归档,并录入招聘管理系统,作为后续招聘活动的依据。
二、招聘计划制定与渠道选择
目标:明确招聘策略,选择合适的渠道吸引目标候选人。
计划制定
人力资源部根据审批通过的《招聘需求申请表》,制定《招聘计划表》,内容包括:
招聘周期(简历收集截止时间、面试阶段时间安排、到岗时间目标);
招聘预算(渠道费用、面试成本、入职体检费等);
渠道组合(线上招聘平台、校园招聘、猎头合作、内部推荐等)。
渠道选择
根据岗位性质选择渠道:
普通操作岗/基础职能岗:优先选择线上招聘平台(如人才网、直聘)、内部推荐;
专业技能岗:可结合行业垂直招聘平台、猎头合作;
应届生/管培生:重点开展校园招聘、校企合作项目;
高端管理岗/稀缺技术岗:定向猎头寻访或行业人才挖掘。
三、招聘信息发布与简历收集
目标:规范信息内容,吸引符合要求的候选人投递简历。
信息发布
人力资源部根据《招聘计划表》,撰写招聘信息,需包含以下核心要素:
企业简介(简要说明企业规模、行业地位、核心价值观);
岗位信息(名称、职责、任职资格、工作地点、薪酬范围(可选));
招聘流程(简历筛选→面试→背景调查→录用→入职);
应聘方式(简历投递邮箱、招聘平台、联系人及联系方式(仅留办公电话))。
信息发布前需经人力资源部负责人审核,保证内容真实、无歧视性表述(如“仅限男性”“地区户籍优先”等)。
简历收集与初步筛选
人力资源部每日通过招聘管理系统或指定邮箱收集简历,同步录入系统进行归档。
筛选标准依据《招聘需求申请表》中的“任职资格”,重点查看学历、工作年限、核心技能、项目经验等硬性条件,初步剔除明显不符合要求的简历。
筛选完成后,人力资源部需在3个工作日内通过电话/邮件向符合条件的候选人发送面试邀请,说明面试时间、形式、所需材料(证件号码、学历学位证、离职证明、技能证书等)。
四、面试评估与候选人管理
目标:通过多维度面试评估候选人能力,保证人岗匹配。
面试准备
人力资源部协调面试官时间(至少包含1名人力资源部代表+1-2名用人部门负责人),提前3天向候选人发送《面试通知》,并同步面试官《候选人简历》《岗位说明书》《面试评估表》。
面试官需提前熟悉候选人背景及岗位需求,准备结构化面试问题(如“请描述一次你主导的项目,遇到的挑战及解决方式”“你对该岗位的核心职责理解是什么”等)。
面试实施
面试形式分为初试、复试(部分岗位可增加终试):
初试:由人力资源部主持,重点考察候选人求职动机、职业稳定性、通用能力(沟通、逻辑、抗压能力等);
复试:由用人部门负责人主持,重点考察专业技能、岗位匹配度、团队协作能力等;
终试(管理岗/核心技术岗):由分管领导/总经理主持,重点考察战略思维、价值观契合度、发展潜力等。
面试过程中,面试官需客观记录候选人表现,填写《面试评估表》,每个维度采用“优秀/良好/一般/不合格”评级,并给出明确录用建议(“推荐录用”“不推荐录用”“复试待定”)。
候选人反馈
面试结束后2个工作日内,人力资源部需向候选人反馈结果:
录用候选人:发送《录用意向书》,明确岗位、薪酬、报到时间及需提交的材料;
未录用候选人:发送感谢信,简要说明未录用原因(如“岗位与您的期望存在偏差”“候选人在维度未达到岗位要求”等)。
五、背景调查与录用审批
目标:核实候选人信息真实性,降低用工风险。
背景调查
对拟录用候选人(尤其是管理岗、财务岗、核心技术岗),由人力资源部开展背景调查,调查内容包括:
身份信息(学历、学位、职业资格证等,通过学信网、职业资格认证平台核实);
工作履历(就职单位、任职时间、岗位职责、工作表现,需联系前雇主HR或直接主管核实);
无犯罪记录(根据岗位必要性,由候选人自行提供公安机关证明)。
背景调查中发觉信息不实或存在重大负面记录的,取消录用资格。
录用审批
人力资源部将《面试评估表》《背景调查报告》及《录用意向书》提交至审批权限人(参照“需求审批”权限),审批通过后向候选
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