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2025年车间主任年终总结优秀(精选2篇)

第一篇

时光荏苒，2025年的工作已悄然落幕。在过去的一年里，我作为车间主任，始终秉持着高度的责任感和敬业精神，带领车间团队努力完成各项生产任务，积极推动车间的发展与进步。以下是我对2025年工作的详细总结。

一、生产管理

（一）生产任务完成情况

2025年，车间共接到生产订单[X]份，涉及产品[具体产品名称]共计[X]件。经过全体员工的共同努力，我们成功完成了[X]件产品的生产，订单完成率达到了[X]%。其中，重点产品[产品名称1]完成了[X]件，超出年初预定目标的[X]%；[产品名称2]完成了[X]件，满足了市场的紧急需求。

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