原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
产品设计阶段风险评估模板
一、适用场景与目标
新产品立项初期，对设计方案进行全面风险预判；
重大功能模块设计（如支付系统、数据安全模块）的专项风险评估；
产品迭代升级时，因架构调整或新增需求引入的风险排查；
跨部门协作设计（如硬件+软件联动、供应链协同）中的兼容性、可行性风险梳理。
核心目标是通过系统化识别、分析和应对潜在风险，降低设计缺陷导致的产品延期、成本超支、用户体验差等问题，保证设计方案具备技术可行性、市场竞争力与合规性。
二、风险评估全流程操作指南
1.前置准备：明确评估范围与团队分工
评估范围界定：根据产品定位（如ToC/B）、核心功能模块、技术复杂度，明确本次风险评估的具体边界（例如：“智能硬件产品的电路设计+结构设计模块”或“SaaS平台的用户权限管理+数据加密功能”）。
团队组建：由项目负责人牵头，联合技术负责人、设计负责人、市场负责人、法务合规专员*组成跨职能评估小组，保证覆盖技术、用户、商业、合规等维度。
资料准备：收集产品需求文档（PRD）、技术可行性报告、竞品分析方案、行业法规标准（如GDPR、3C认证要求）等基础材料，作为风险识别的输入依据。
2.风险识别：多维度挖掘潜在风险点
采用“头脑风暴+清单核对+专家访谈”的组合方式，从以下维度全面识别风险：
技术维度：技术方案未经验证（如新技术选型）、技术瓶颈（如功能不达标）、兼容性问题（如与旧系统接口冲突）、开发资源不足（如核心算法人才缺失）。
用户维度：用户需求理解偏差（如功能与核心痛点脱节）、交互设计缺陷（如操作流程复杂）、无障碍设计缺失（如不符合老年用户使用习惯）。
商业维度：市场需求变化（如竞品已推出类似功能）、成本超支风险（如高端元器件采购成本过高）、商业化路径不清晰（如盈利模式与设计方案冲突）。
合规维度：违反行业法规（如金融产品未满足反洗钱要求）、数据隐私风险（如用户信息收集范围超出授权）、知识产权风险（如设计侵犯第三方专利）。
资源维度：跨团队协作效率低（如设计与开发需求理解不一致）、供应链风险（如核心零部件供应商产能不足）。
输出：形成《初步风险清单》，记录每个风险点的具体描述、涉及模块及初步判断维度。
3.风险分析：量化评估风险等级
对识别出的风险点从“可能性”和“影响程度”两个维度进行量化打分，确定风险优先级。
可能性评分：1-5分，1分=极不可能发生（如“百年一遇的自然灾害导致研发中断”），5分=极可能发生（如“现有技术方案无法实现核心功能”）。
影响程度评分：1-5分，1分=影响极小（如“界面配色微调”），5分=严重影响（如“数据安全漏洞导致用户信息泄露”）。
风险等级判定：将可能性得分×影响程度得分，得到风险分值（1-25分），对应三个等级：
高风险（15-25分）：必须立即处理，否则可能导致项目失败或重大损失；
中风险（8-14分）：需制定应对计划，重点关注；
低风险（1-7分）：可持续监控，暂不投入过多资源。
输出：《风险等级评估表》，明确每个风险点的分值、等级及关键判定依据。
4.风险应对：制定针对性解决策略
针对不同等级的风险，制定差异化应对方案，明确“做什么、谁来做、何时做”：
高风险（规避/降低）：优先采取“规避策略”（如放弃存在技术瓶颈的设计方案）或“降低策略”（如引入外部技术专家团队攻关、增加备用技术方案）。
中风险（转移/缓解）：通过“转移策略”（如将高风险模块外包给具备资质的供应商）或“缓解策略”（如增加原型测试轮次，提前验证设计可行性）降低风险发生概率或影响。
低风险（接受/监控）：选择“接受策略”（如承担轻微的界面优化成本）或“监控策略”（如定期跟踪市场反馈，确认需求是否变化）。
输出：《风险应对计划表》，包含风险点、应对措施、责任人（如技术负责人*负责技术攻关）、时间节点（如“2024年6月30日前完成原型测试”）及所需资源。
5.风险监控：动态跟踪与闭环管理
定期复盘：每周召开风险评估会，由责任人*汇报应对措施进展，更新风险状态（如“处理中→已关闭”“风险等级中→高”）。
触发预警：当出现新风险（如需求变更导致设计调整）或原有风险升级时，立即启动重新评估流程，更新风险清单。
归档总结：项目阶段性结束后，输出《风险评估总结报告》，分析风险产生原因、应对措施有效性，为后续产品设计提供经验沉淀。
三、风险评估记录表（模板）
风险点编号
风险描述（具体到设计模块/功能）
风险类别（技术/用户/商业/合规/资源）
可能性（1-5分）
影响程度（1-5分）
风险分值
风险等级
应对措施
责任人
计划完成时间
状态（待处理/处理中/已关闭）
TECH-001
新型传感器选型未经过极端环境测试
技术
4
5
20
高
联合供应商进行3轮高低温测试，9月底前提交报告
技术负责人*
2024-09-30
处
文档评论（0）