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医院财务人员述职报告演讲人：日期:

CONTENTS目录01年度工作概述02预算管理执行03成本控制成效04会计核算规范05资金运营管理06内控建设规划

01年度工作概述

岗位职责履行情况财务管理制度建设预算执行与监控会计核算与报表编制财务分析与风险管理建立和完善财务管理制度和内部控制机制，确保医院财务工作的规范化和制度化。负责医院会计核算工作，确保会计报表的准确性和及时性，为医院决策提供可靠的财务数据。参与医院预算编制，并对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出改进措施。开展医院财务分析，为管理层提供财务决策依据，同时加强风险管理，确保医院资产安全。

重点工作完成成果财务数字化转型成本控制与节约资金运作与调度税务筹划与合规推动医院财务数字化转型，实现财务数据的自动化处理和分析，提高财务管理效率。加强成本管理，降低医院运营成本，提高经济效益，为医院发展提供有力支持。优化资金运作流程，确保医院资金充足和合理调度，满足医疗业务发展的需要。合理进行税务筹划，降低医院税负，同时确保医院财务活动合规，避免税务风险。

现存问题与挑战随着医院业务的发展和财务管理要求的提高，现有财务管理制度存在不足和漏洞，需要进一步完善。财务管理制度尚需完善虽然已实现财务数据的自动化处理，但数据的深度分析和有效利用仍有待加强，以更好地支持医院决策。随着财务管理专业化和信息化的发展，财务人员需要不断提高专业素质，以适应新的工作要求。财务数据分析与利用不足医疗市场竞争激烈，医院财务风险防控压力不断增大，需要加强风险管理和内部控制。财务风险防控压力加务人员专业素质提升

02预算管理执行

预算编制实施流程明确预算编制目标和原则依据医院发展规划和财务目标，制定预算编制的总体目标和具体原则。细化预算编制内容强化预算编制审核将医院各项收支、资金、项目等纳入预算编制范围，细化预算编制内容，提高预算编制的准确性和完整性。对预算编制进行逐级审核，确保预算编制的科学性和合理性。123

预算执行偏差分析预算执行监测建立预算执行监测机制，及时掌握预算执行情况和问题，为预算执行偏差分析提供基础数据。01预算执行差异分析对预算执行情况进行定期分析，找出预算执行与预算目标的差异，分析原因并采取措施加以纠正。02预算执行风险评估对预算执行过程中可能出现的风险进行评估，制定风险应对策略，确保预算执行的安全和有效。03

预算动态调整策略明确预算调整的条件和程序，当医院内外部环境发生重大变化时，及时调整预算。预算调整条件预算调整需经过严格的审批程序，确保预算调整的合理性和有效性。预算调整审批将预算调整与绩效挂钩，激励医院各部门和员工积极参与预算管理和执行。预算调整与绩效挂钩

03成本控制成效

医疗成本核算体系成本核算对象成本数据收集成本核算方法成本核算分析包括各项医疗服务、药品、检查、化验等，确保数据准确无误。采用全面成本核算法，包括直接成本、间接成本、分摊成本等。建立数据收集机制，确保各项成本数据的真实性和完整性。定期分析成本构成，找出成本控制的关键点和优化空间。

成本管控创新措施预算管理采购管理物流管理能源管理实施严格的预算管理制度，将成本控制在预算范围内。优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。加强物流管理，减少库存积压和浪费，提高资产利用率。加强能源管理，降低能耗，提高能源利用效率。

节约效益量化展示成本降低额通过各项成本控制措施，实现医疗成本的有效降低。01效益提升通过成本核算和控制，提高医院的经济效益和社会效益。02节约率通过对比历史数据和行业水平，评估医院的节约效果和成本控制水平。03绩效考核将成本控制成效纳入绩效考核体系，激励员工积极参与成本管理。04

04会计核算规范

会计政策选择确保会计政策符合会计准则和医院财务管理制度，保持会计政策的一致性。账务处理流程建立规范的账务处理流程，确保各项经济业务的准确、及时反映。凭证管理加强会计凭证的审核、编制和存档管理，保证凭证的真实性和完整性。对账与结账定期进行对账和结账工作，确保账簿数据与实物、往来单位等相符。账务处理标准化

财务报表编制质量6px6px6px确保财务报表数据的真实、准确，反映医院财务状况和经营成果。报表编制准确性提供充分的报表附注，解释财务报表中的重要事项和变动原因。报表附注完整性按照规定时间编制和报送财务报表，满足内外部信息使用者的需求。报表编制及时性010302对财务报表进行深入分析，为医院管理决策提供有力的财务支持。报表分析04

根据医院实际情况，制定年度审计计划，明确审计目标和重点。严格按照审计计划和相关规定开展审计工作，确保审计工作的客观、公正。对审计发现的问题进行及时整改，完善内部控制和财务管理制度。将审计结果作为医院管理决策的重要依据，促进医院财务管理水平的提升。审计合规性改