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安全生产与绩效工资挂钩制度
1总则
1.1为落实公司安全生产责任制，提高员工安全生产意识，推进安全生产目标管理，提高安全生产管理水平，为公司持续稳定发展提供保障制定本制度。
1.2本制度是对公司绩效管理制度的补充和完善，适用于公司全体员工安全生产绩效工资管理工作。
2职责
2.1总经理是公司安全生产与绩效工资挂钩工作总负责人，规范各部门、各子公司月度绩效考评标准，负责分管部门月度绩效考评工作。
2.2副总经理负责分管部门月度绩效考评工作。
2.3各部门、各子公司负责人根据公司绩效管理制度，在直接下属（部门）月度考评目标设置关键业绩指标、基础业绩指标任务要同时设置安全生产目标，在月度绩效考评过程中，同时对安全生产情况进行考评。
3管理要求
3.1部门、班组、员工为完成月度生产目标，在设置的月度考评目标关键业绩指标中，增加安全生产方面内容，权重统一设置为20%,月度其它方面工作占权重为80%。
3.2考评原则
（一）定性和定量考评相结合的原则。定性主要对安全生产职责履行情况的考评，定量主要是对安全生产控制指标的考评。
（二）客观公正、实事求是的原则。充分结合安全生产效果及日常安全生产开展情况，考评结果要体现安全工作实际。
3.3考评内容
考评内容包括安全生产职责履行情况和安全生产控制指标完成情况两个方面。
（一）安全生产职责履行情况（权重10%)
1、安全生产工作落实（权重1%）,自觉遵守国家安全生产法律法规及行业有关规定，贯彻落实安全生产方针和上级有关部门的指示精神，实施安全生产月度工作计划。
2、安全生产责任制落实（权重2.5%），建立岗位安全生产责任制，严格执行安全生产责任制和安全规程，杜绝”三违“现象发生。
3、安全生产管理人员配备（权1%），部门、班组按照要求配备专（兼）职安全生产管理人员，安全生产管理人员能满足岗位工作需要。
4、安全生产管理基础工作（权重2.5%），部门、班组建立安全生产管理制度，扎实开展安全质量标准化建设，安全检查制度化，规范重大事故隐患排查治理和重大危险源的监控管理。
5、应急体系建设及事故处理（权重1%），制定部门、班组生产安全事故专项应急预案和现场处置预案，并组织演练，发生事故及时报告处理。
6、安全教育培训（权重2%）,部门、班组定期组织安全知识和专业技术培训，部门和班组成员按期参加培训。
5.2本制度由安全健康环保部起草，负责解释。
5.3本制度自下发之日起开始实施。
6附录
部门、班组、个人
考评内容考评标准
部门
班组
个人
直接责任性3人以下人身轻伤事故
控制指标
0
0
0
考评标准
发生一起总分扣40分
生一起总分扣30分
发生一起总分扣50分
直接责任性3一10人人身轻伤事故
控制指标
0
0
0
考评标准
发生一起总分为零
发生一起总分扣50分
发生一起总分为零
直接责任性10人以上人身轻伤事故
控制指标
0
0
0
考评标准
发生一起总分为零
发生一起总分为零
发生一起总分为零
直接经济损失在1仟-3仟元责任事故
控制指标
0
0
0
考评标准
发生一起扣5分
发生一起扣5分
发生一起扣10分
直接经济损久在3仟-5仟元责任事故
控制指标
0
0
0
考评标准
发生一起扣15分
发生一起扣10分
发生一起扣20分
直接经济损失在5仟一1万元责任事故
控制指标
0
0
0
考评标准
发生一起扣25分
发生一起扣15分
发生一起扣30分
直接经济损失在1一3万元责任事故
控制指标
0
0
0
考评标准
发生一起扣35分
发生一起扣20分
发生一起扣40分
直接经济损失在3一5万元责任事故
控制指标
0
0
0
考评标准
发生一起扣50分
发生一起扣40分
发生一起扣60分
直接经济损久在5一10万元责任事故
控制指标
0
0
0
考评标准
发生一起扣70分
发生一起扣60分
发生一起扣80分
直接经济损久在10万元责任事故
控制指标
0
0
0
考评标准
发生一起总分为零
发生一起总分为零
发生一起总分为零
备注
月度安全生产控制指标满分为10分，发生安全串故，扣除分数不限于10分。七部门指投资公司所屁各部门，各子公司所展部门考评标准由子公司制定。
月度安全生产控制指标考评评分表
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