采购流程及成本控制指南.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

通用采购流程及成本控制指南

一、适用范围与应用场景

本指南适用于各类企业、事业单位及社会组织(以下简称“采购单位”)的日常采购活动,涵盖生产物资、办公用品、服务外包、设备采购等多品类采购场景。无论是常规批量采购、紧急零星采购,还是项目专项采购,均可通过本规范实现采购流程标准化、成本可控化,保证采购活动合规、高效、经济。特别适用于需建立规范化采购管理体系的企业、新设采购岗位的团队,或希望优化现有采购流程的管理者。

二、采购流程全环节操作指引

(一)需求确认与提报:明确采购目标

操作目标:保证采购需求真实、必要,且符合预算要求,从源头避免盲目采购。

责任主体:需求部门负责人、采购专员*

操作步骤:

需求发起:需求部门根据业务需要,填写《采购需求申请表》(见表1),详细说明采购品名、规格型号、数量、用途、期望交付时间、预算金额(含上限)及依据(如项目计划、消耗定额等)。

需求初审:部门负责人审核需求的合理性,重点确认“是否必须采购”“是否可替代(如内部调配、租赁等)”“预算是否符合公司规定”,签字确认后提交采购部门。

需求复核:采购专员*对接需求部门,确认技术参数、数量等细节是否明确,避免模糊描述(如“一批办公用品”需明确具体品类、数量);同时核查历史采购数据,判断是否存在更优采购方案(如合并同类需求、调整采购批次)。

输出成果:《采购需求申请表》(含部门负责人、采购专员*签字确认)。

(二)供应商寻源与评估:建立合格供应商池

操作目标:筛选资质合规、价格合理、服务可靠的供应商,保证采购源头质量。

责任主体:采购专员*、技术部门(如需)、财务部门

操作步骤:

寻源渠道:根据采购品类特点,通过公开招标、询价采购、竞争性谈判、单一来源采购(适用唯一供应商情形)等方式寻找供应商;优先考虑公司《合格供应商名录》内供应商,新供应商需通过资质审查。

资质审查:要求供应商提供营业执照、相关行业资质(如ISO认证、3C认证等)、生产/经营许可证、过往业绩证明(如合同复印件)等,采购专员*核验原件并留存复印件,保证供应商具备履约能力。

样品/方案测试:对技术复杂或质量要求高的采购项(如设备、定制服务),可要求供应商提供样品或解决方案,由技术部门、使用部门联合测试,评估其是否符合需求。

供应商评估:从价格、质量、交期、服务、信誉等维度对供应商评分(见表2),建立动态供应商档案,定期更新(如每季度复核一次,淘汰评分低于阈值的供应商)。

输出成果:《供应商资质审查表》《供应商评估记录表》《合格供应商名录》。

(三)采购方式确定与执行:选择最优采购路径

操作目标:根据采购金额、紧急程度、市场行情等,选择合规且经济的采购方式,实现成本控制。

责任主体:采购专员、采购经理、财务部门

操作步骤:

采购方式选择:

公开招标:适用于预算金额较大(如≥50万元)、市场供应商充足的标准品采购,需通过指定媒体发布招标公告,遵循“公开、公平、公正”原则。

询价采购:适用于金额较小(如<10万元)、规格标准的市场化采购,向至少3家合格供应商发出询价单,对比报价后选择最优供应商。

竞争性谈判:适用于技术复杂、需求不明确或需优化方案的采购,邀请2-3家供应商谈判,综合价格、技术等因素确定成交方。

单一来源:仅适用于唯一供应商(如专利产品、指定采购),需经采购经理*审批并说明理由。

价格谈判:对询价或招标结果,采购专员*与供应商就价格、付款方式、交货条款等进行谈判,争取批量折扣、账期优惠等成本节约空间。

订单:确定供应商后,签订采购订单(PO),明确品名、规格、数量、单价、总价、交货时间、地点、验收标准、违约责任等条款,订单需经采购经理*审批。

输出成果:《采购审批单》《采购订单》(含双方签字盖章)。

(四)合同签订与执行:规范权利义务

操作目标:通过书面合同明确双方权责,降低履约风险。

责任主体:采购专员、法务部门(如需)、采购经理

操作步骤:

合同起草:根据采购订单及谈判结果,起草采购合同,使用公司标准合同模板;非标合同需经法务部门审核,保证条款合法合规(如“不可抗力”“争议解决方式”等)。

合同审批:合同按审批流程流转,需求部门确认技术条款、财务部门确认价格及付款条件、采购经理*审核整体合规性,最终由授权领导签字盖章。

合同执行跟踪:采购专员*跟踪供应商生产/备货进度,保证按期交货;若遇延期风险,及时与供应商沟通,协调解决方案(如分批交付、调整交期),并通知需求部门。

输出成果:《采购合同》(正本双方各执一份,副本采购部门存档)。

(五)验收与入库:把控质量与数量关

操作目标:保证到货物资符合合同约定,避免不合格品流入使用环节。

责任主体:需求部门、仓库管理员、质检部门(如需)、采购专员*

操作步骤:

到货通知:供应商交货后,采购专员*通知需求部门、仓库及质检部门(如需)进行验

您可能关注的文档

文档评论(0)

浅浅行业办公资料库 + 关注
实名认证
文档贡献者

行业办公资料库

1亿VIP精品文档

相关文档