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2025/11/28中职企业管理基础汇报人：XXXX

CONTENTS目录01企业管理基本概念02企业管理的职能03企业管理的方法04企业的组织架构05中职企业管理教学要点

企业管理基本概念01

企业管理的定义协调资源达成目标如苹果公司协调人力、物力等资源，推出畅销产品达成盈利目标。有效组织经营活动沃尔玛有效组织采购、销售等活动，成为零售巨头。

企业管理的重要性提高运营效率像丰田汽车采用精益生产管理，优化流程，显著提升生产效率。增强市场竞争力苹果公司凭借卓越管理，推出创新产品，在市场竞争中领先。保障资源合理配置沃尔玛通过高效管理，合理分配资源，降低成本提高效益。促进企业可持续发展华为重视管理创新，保持技术领先，实现企业长期稳定发展。

企业管理的职能02

计划职能01确定目标企业制定年度销售目标，如苹果公司规划每年iPhone的销量。02拟定方案餐饮企业制定新菜品推广方案，像海底捞推新锅底计划。03安排进度建筑企业规划楼盘建设进度，如万科确定项目各阶段时间。

组织职能人员配置合理安排员工岗位，如华为依据员工专长分配到不同研发部门。组织结构设计设计高效架构，像阿里巴巴采用灵活架构适应业务变化。

领导职能激励员工马云激励阿里员工共克时艰，缔造电商巨头辉煌。沟通协调任正非常与员工沟通，协调各方资源推动华为发展。决策引导张瑞敏决策创新，引导海尔成为家电行业领军者。团队建设柳传志注重联想团队建设，打造高效协作团队。

控制职能目标设定企业明确年度销售目标，如小米规划手机年销量，指引团队前进。资源分配合理分配资金和人力，像华为为研发项目调配大量资源促创新。进度安排制定项目时间表，如苹果新品按计划分阶段推进研发与上市。

企业管理的方法03

经济方法01人员配置合理安排员工岗位，如华为依据员工专长分配到不同研发项目组。02结构设计设计企业组织架构，像阿里采用事业部制适应多元化业务发展。

行政方法协调资源以达成目标像苹果公司，协调人力、物力等资源，推出畅销产品实现盈利目标。有效组织经营活动如沃尔玛，合理组织采购、销售等活动，提升企业运营效率。

法律方法激励员工马云激励阿里员工，打造强大电商团队，创造商业奇迹。沟通协调任正非与团队积极沟通，协调各方资源，助华为发展。决策引导张瑞敏果断决策，引导海尔转型，成为家电行业巨头。树立榜样董明珠以身作则，为格力员工树立敬业奉献的榜样。

教育方法提高生产效率丰田汽车通过精益生产管理，大幅缩短生产周期，提升了生产效率。增强市场竞争力苹果公司凭借卓越管理，不断创新产品，在全球市场脱颖而出。保障资源合理配置沃尔玛运用高效管理，合理分配资源，降低成本，提高效益。促进企业可持续发展华为坚持科学管理，注重研发投入，实现了长期稳定发展。

企业的组织架构04

直线制组织人员调配企业根据业务需求，合理安排员工岗位，如腾讯调配人员开发新游戏。资源整合整合企业人力、物力等资源，像华为整合资源研发新技术。

职能制组织资源协调企业管理是对人力、物力等资源合理调配，如苹果公司高效整合资源。目标达成企业管理是通过计划、组织等活动实现目标，像华为达成通信领域目标。

事业部制组织目标设定企业制定年度销售目标，如华为设定手机年销量目标以规划业务。资源分配合理分配人力、物力等资源，像麦当劳分配食材确保门店供应。进度规划规划项目各阶段进度，如苹果新品发布按时间节点推进。

中职企业管理教学要点05

教学目标与内容激励员工华为任正非用股权等激励员工，提升工作热情与企业凝聚力。沟通协调马云重视沟通，协调阿里各部门，促进业务高效开展。引导方向张瑞敏引导海尔转型，从传统家电走向智能物联领域。树立榜样董明珠以身作则，带领格力成为空调行业领军品牌。

教学方法与实践提高生产效率丰田汽车通过精益管理，减少浪费，大幅提升了汽车生产效率。增强市场竞争力苹果公司凭借卓越管理，推出创新产品，在手机市场独占鳌头。优化资源配置沃尔玛高效管理供应链，合理配置资源，降低运营成本。保障企业稳定发展华为完善管理体系，应对外部挑战，保持企业稳定前行。

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