期末管理学习题 题库.docxVIP

１曾先后担任福特、克莱斯勒总裁的艾科卡认为个体决议优于群体决议,而有人认为群体决议也有诸多优点，并列举如下,假如你是一个学过管理学的MBA学员，会认为哪项不可信？（B)

Ａ、群体通常能得出更高质量的决议;

Ｂ、群体做出的决议风险更小;

C、群体做出的决议更易于被关于人员接受;

Ｄ、群体决议是对参加人员的一个主动性调动

2以下哪种情况属于非程序性决议?(A）

Ａ．餐厅里的一位服务员因工作不慎,将饮料溅到一位用户的衣服上，用户非常恼火,规定赔偿,经理就从餐厅的开支中指出一笔钱作为用户的洗衣费。

B.一位用户因产品质量问题向公司提出索赔,公司需要决定是否批准赔偿。

C．随着规模的扩大,公司决定仿照同行其余公司，将现行的直线职能型组织结构改为事业部制。

D.公司流动资金发生短缺,选择筹资渠道。

3夏美电子１99８年在生产VＣD之前，曾花大力气收集了可能得到的大量记录数字,全部的数字都显示,中国家庭购置VCD唱片的高潮最迟在1９9８年底就会来到。可当初用户购置家庭唱片已从低质的ＶCD转向高质的DVＤ这一情况的变化,却被忽视了。在这种变化被数学记录捕捉到的时候,为时已晚——夏美电子ＶＣＤ项目在1９99年亏损３000万元。这个事例阐明了：(?B）

A.对市场需求的变化,只要使用适当的记录方法，原来是可以预测到趋势中的各种转变的，但夏美公司因配备的记录分析人员反映不灵敏而遭到了失败。

B．夏美公司的失败重要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字，由此妨碍了他们去觉察现实中出现的变化。

C.依赖数量化信息的收集和解决是理性决议法优越于经验决议法的重要方面,夏美公司的失败就在于没有摒弃老式的经验决议法。

D.就一项重大决议的质量而言,信息收集中的问题与信息解决中的问题相比较，后者起的作用更为重要,上述夏美公司的实例就有力地阐明了这一点。

德尔菲法是美国兰德公司提出的一个群体决议方法,它系用函询调查的方法，咨询每一位教授的意见和建议,并经过疏理,逐渐取得一致的意见,这种决议方法在节约开支、防止教授之间出现从众行为方面，显示了独特的优势,但也有人对它提出批评,这重要是基于（Ｃ)

A．该方法教授的意见难以得到充分发挥

B.主持人容易过多地加入个人意见

C．花费时间太多,不适合用于迅速决议

Ｄ.Ａ＋B＋C

5某自行车厂生产的某种高档自行车，销售价格为1200元/辆，单位产品变动成本为8００元，预计来年总的固定成本为1０00万元。那么,该厂若要实现利润200万元,从生产过程这一环节看，至少需要生产多少辆自行车?（B)

A.１000０B.３０0０0C.２5000D.1５0０0

6既有甲、乙两个投资方案，甲方案固定投资80万元,生产单位产品变动成本为1００元;乙方案固定投资５0万元,生产单位产品变动成本为110元单位产品价格均为1５０元。若计划产量达成15０0０个时,产品均能售出。则依照两个方案的保本赢利能力,可以认为：(B）

A.甲方案优于乙方案。

B.乙方案优于甲方案。

C．两个方案均无法保本,都不可行。

D.两个方案保本和赢利能力相同。

某缝纫机生产厂家生产的“蜜蜂”牌家用缝纫机，每台的成本为320０元，其中劳动力与原材料等可变资成本为210０元，分担的固定成本为每台1100元。既有一家大型商场规定以每台300０元的价格订购80台。对于这笔买卖,你认为该缝纫机生产厂家应采取如何的态度？（Ｃ）

A．不能接受,因为订购价格远低于正常售价。B．不能接受,因为订购价格低于生产成本。

C．假如生产任务局限性时，可以考虑接受定订货。D.即使生产任务紧也应该接受，因为订购价格远高于可变成本。

选择和评价决议方案时，经常使用决议树分析方法，关于这种方法的合用范围,你认为如下哪种提法是对的的？（D)

A.决议树分析重要用于程序化决议。

B.决议树分析普遍适合用于拟定型,不拟定型和风险型决议。

Ｃ．决议树分析方法适合用于拟定型和风险型决议。

D.决议树分析方法仅适合用于风险型决议。

１1某公司可从四家供应商处取得生产所需的零部件,但四家供应商的价格不一样,分别为95元／件、10０元/件和10３元／件。在其余条件相同的情况下,该公司会向价格最低的供应商订货。这种决议属于:（B)

A．非拟定性决议。

B．拟定性决议。

C.风险性决议。

D.非程序化决议。

12在当前飞速变化的市场环境中,人人经常会感到“计划赶不上变化”,有人甚至怀疑制订计划是否还有必要,对此，应该采取的对的方法是：（?????Ｄ）

A.坚持计划工作的必要性,批判怀疑论者。

B.“计划赶不上变化”不以人的意志为转移,应该经常修改计划。

C.假如形势变化快,可