员工培训方案培训计划.pdfVIP

员工培训方案、培训计划

第一部分：XX企业集团营销培训企划案

目录

摘要

一、培训目的

二、市场分析

三、培训方略设计

四、培训实环节

五、详细课程安排

六、项目预算略（）

七、实预测

摘要

“以人为本”日勺竞争时代已经来临，伴随中国加入WTO,中国大中型企业面临的挑战不是跨

国企业雄厚口勺资本实力，不是高精尖口勺现代科学技术，也不是销全球的著名品牌，而是具有良

好教育背景和丰富市场运作经验的职业化人才。中国民族经济要参与国际市场竞争，必须从培养

职业化、实战型专家经理人才入手，方可在未来日勺竞争中立于不败之地并保持持续化发展，这是

我们大中型国有企业企业家日勺责任，同步也是我们职业培训顾问日勺责任！兹受中国XX集团人才

培训中心和集团所属管理干部学院培训部委托，筹划“高级营销专家研讨班”项目方案，我们将

本着量身定做、全程服务、超值服务的宗旨整合全国顶尖实战型营销专家群体、业有关跨国企

业老总、英国XX英语专修学院资源，保证协助中国XX集团培养出适合企业未来发展和该集团

企业上市需要的实战型营销专家，为集团参与国际竞争和适应开放型市场经济环境储备胜任现代

市场营销运作的人力资源。

一、培训目的

一（）总体方向

适应中国XX集团参与国际化竞争，培养关键竞争力。适应中国XX集团上市后现代市场营

销管理体系建设。适应中国XX集团产品及服务品牌建设和提高市场拥有率日勺需要。

二（）培训目的

培训出具有与业界国际化发展水平同步H勺职业营销实战专家，为XX集团参与国际竞争奠定

基础。培训出具有组织能力、领导决策能力和具有战略眼光的营销管理人才，为中国XX集团建

设高质量的市场营销团体储备力量。培训出具有职业经理人职业心态、系统专业理论知识和实战

技能的营销管理人才，为持续稳定提高中国XX集团产品及服务市场拥有率再造人才。

三（）绩效目的

确立积极欧I职业心态。掌握市场营销专业系统理论知识和有关的国际贸易、管理常识。掌握

国际、国内市场营销的专业技能，提高市场究、营销筹划、营销决策、营销管理分（析、计划、

执行、控制）实战技能水平。掌握国际、国行业先进经验，并用于实践工作的改善。理解国际、国

内行业市场实际状况，给企业把脉，制定切实可行的I改革方案。强化英语语言应用能力。

四（）规模目的

每年培养出义义名符合原则日勺营销实战专家，至X义年计划培养XXX名。

二、市场分析

一（）企业特点分析

中国XX集团企业为中国最大的国有企业集团之一，作为国家重要控制行业的中国XX集团,

长期在计划经济体制下运行，与市场脱节，对于市场竞争和顾客服务缺乏实践体会，危机意识不

强，品牌意识欠缺，更缺乏科学化市场运作日勺实践经验。这将是我们培养实战型营铛专家的一大

难题。

二（）培训对象分析

由于项目培养目的过于分散，不利于采用抽样调查措施来进行培训需求调查，故此采用定向

究的培训需求调查措施评估学员H勺实际水平和未来的发展需要。

三（）培训资源分析

XX培训与跨国企业包（括上述XX行业）、国内著名企业高等学府之间的长期合作奠定了配

合贵部实行实战型营销专家培训项目工程的资源优势。

三、培训方略设计

一（）需求确定方略

结合企业实际和培训目H勺设“培训需求调查问卷，在贵部支持下进行客观H勺培训需求调查，

记录分析调杳成果，同步进行针对性访问条（件容许状况下进行现场观测），搜集有关绩效评估

考核资料和反应企业经营发展状况日勺资料进行分析，最终综合确定培训需求。

二（）资源配置方略

整合中国XX集团企业自有资源和XX培训顾问与国内成功企业家、实战型营俏专家、跨国

企业老总和英国XX英语专修学院之间日勺合作资源，保证培训的系统性、实用性和行业针对性。

三（）形式运用方略