8D报告模式问题分析与解决能力提升训练.pptVIP

8D报告模式问题分析与解决能力;无标题;课程目的1.了解问题解决的基;问题是什么?当现况与标准(SP;问题思考程序未发生已发生问题方;细部问题的结构初步;传统的问题解决依据地位直觉经验;事的问题与解决三现主义: 到现;团队的定义两名或两名以上的个体;达成共识的关键因素做到倾听抛弃;问题并不可怕，可怕的是当你面;Ford8Ds8D就是8个;Ford8Ds8D通常比较适;Origins:Mil-St;各家解决问题手法比较;8D基本概念工厂常忙于Fir;办公室的另一天...;Innolux8DFlow;D0改善主题及基本信息1.;项目范围-常见错误最常见的错误;D1成立小组建立一个小组来解决;D2问题描述及现况掌握客观地;问题描述Whatiswro;现状分析数据收集What那些;目标订定目标订定的方式Benc;Target1(CFimp;现况掌握现况分析，数据收集细部;FlowChartLinea;D3紧急防堵对策执行初步原因分;D3紧急防堵对策问题发生中Ho;ExampleInterim;D4要因分析及真因验证找寻问;找出有可能原因为一个问题特性受;特性要因图一个问题的;手法差异人员手法差异机器手法差;补充:Fishbone手法差异;何谓原因、要因与真因?1.原因;FishboneCaseS;何谓查检表:查检表示将原始;DBFA