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工程管理中心碧桂园集团创优100标杆计划工程管理中心
前言为实现争创行业质量标杆的目标,对优秀的施工单位给予足够吸引力的奖励,发挥标杆对集团质量提升的带动作用,建议:将“创优100计划”及“集团三级样板工程”进行整合,统称为“碧桂园集团创优100标杆计划”
制度重点聚焦标杆1评选出区域标杆、集团标杆,公开表彰并奖励扩标和奖金两类标杆2简政放权3区域评选区域标杆,集团牵头评选集团标杆重点分别设立土建和装修标杆,责任和成果明确
丰富奖励方式为鼓励争创优质工程,对评选为“标杆工程”的施工单位给予优先议标/扩标资格和奖金,奖励规定见下表。标杆类型建筑类型议标议标/扩标奖励奖金(万)区域标杆土建标杆奖励1个标段的优先议标/扩标资格30.00装修标杆集团标杆土建标杆奖励2个标段的优先议标/扩标资格50.00装修标杆备注:区域标杆奖金由区域承担,集团标杆奖金由集团承担;不重复发放。
标杆评定办法名额:由各区域推荐8月上旬报工管中心每年度分3个片区(华北、华中、华南)土建和装修各评定一名,共6名评选时进度:土建(结构、砌体及抹灰)装修(大面积施工且有完工单元)周期:每半年度各评选一次区域标杆工程名额:土建标杆数量为在建标段的10%,装修标杆数量为当期交楼标段的10%条件:标杆为区域质量总体排名前≤10%且质量平均分≥83;土建与装修标杆单列排名条件:质量、进度、成本管理和配合度优良,无触发质量风险或交楼风险预警时间:7月底和1月底前上报区域项目推荐标杆区域评定标杆集团标杆
集团标杆评选办法集团初选推荐前三华北华中华南区域标杆最终评选共同投票华南土建标杆华南装修标杆华中土建标杆华中装修标杆华北土建标杆华北装修标杆
3、对获得标杆标段现场观摩,交流与学习发挥标杆作用1、树立集团标杆、区域标杆,并重奖及表彰2、获得标杆的施工单位分享经验及工作总结表彰大会
奖金前后对比内容原文件(2014)修改后(2015)原创优标段处理方案三级样板创优100创优100标杆数量(个)标准金额(万)数量(个)金额(万)数量(个)标准金额(万)项目级522万1041227650///截至目前,共签订创优协议标段697个;1、已通过评估未发奖励7198万元,建议继续按原制度执行奖励;2、未完成评估约300个标段建议终止对以上标段的评估,全部按新文件执行。区域级29总包5万项目3万2329030万2700集团级9总包30万区域10万项目10万450650万300小计90/786122765090/2520总奖感谢聆听!
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