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员工销售年终总结

员工销售年终总结篇「一」

非常感谢上级领导对我的信任，这次安排我向股公司述职，既是对我履行职

责的监督，也是对我个人的关心和爱护，更是对长沙百联东方商厦有限公司工作的

高度重视和支持。我将利用本次述职的契机，认真回顾检查自己履行职责的情况，

诚恳听取上级领导的审议和批评，不断改进工作，更好地履行职责。

20xx年，对于长沙百联东方广场，对于我个人都是一个具有重要意义的一

年。这一年里，经历了筹备和开业运作两个阶段，我和其他班子成员一起，在上级

领导的全力支持和帮助下，带领全体员工始终坚持“遇强更强、诚信致远”的百联

精神，通过不懈努力，终于见证了这个精品Mall的诞生。应该说，长沙百联东方

商厦的诞生，使百联集团在拓展全国市场的战略目标上又迈开了坚实的一步。下

面，我就20xx年度担任长沙百联东方商厦有限公司总经理一职时的工作情况作一

个简单的汇报，请各级领导和同仁审议及指正。

一、认真履行职责，扎实开展工作

自20xx年9月受命以来，文章版权归文秘网作者所有!我就以高度的责任

心、务实的精神全身心发入到项目的筹建中。一来到长沙，就和其他班子成员一起

马不停蹄地开始进行市场调研，构思项目的经营思路和方向。新项目的筹备可谓困

难重重：项目规模体态大，工程建设复杂，地段较偏;长沙地处内地，采购中心鞭

长莫及，导致项目招商难度较大；异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆辽、

商铺回租等棘手问题接踵而至，在这种情况下，我和其他班子成一起，想方设法

寻求解决的最佳途径，必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。为确保试营

业如期进行，我和其他班子成一样，放弃节假日休息，长期驻守长沙，不分昼夜

奋战在一线，抓进度，保质量，身先士卒，带领骨干工一道克服恶劣环镜，团结

一致，有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成

城，百联东方广场终于在20xx年9月16日震憾开幕。并以其档次最高、环境最好

的良好形象获得了各大媒体、市民的高度肯定和评价，不仅填补了长沙真正意义上

“高档”购物中心的空白，也在长沙市民心中形成了良好的口碑。

二、统筹兼顾，有序推进项目进程

新项目的筹建千头万绪，在全面熟悉项目的情况下，我和其他班子成经常协

调沟通，抓重点、抓关键、有计划、有步聚地推进各项工作进程。

1、完善经营规划

经营规划的准确与否是项目成功的关键，对项目未来的发展方向起着决定性的

作用。本项目的规模较大、经营定位较高，前期的规划布局十分重要。我们在认真

吸取外地开店成功经验的基础上，通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同

业态的分析比较，多方汲取行家的意见和建议，大胆提出把最初考虑的“纯百货”

业态调为“购物中心”业态，同时对每一个楼层的业态组合、品牌组合、细节处

理都提出了一个完的规划。我和其他班子成员针对商场布局规划进行了反复讨论

和论证，最终确定走中、高档路线，以知名品牌为基础，以功能设施为优势。将百

联东方广场打造成湖南规模最大、档次最高、场地最新、服务最优、功能性配套最

齐的现代都市时尚百货祚为我们长远的发展方向。

2、项目工程建设

本次工程具有一定的特殊性，在严重缺少资金、长期拖欠款项的情况下要同时

面对上海长沙两地的两个设计单位、八家主要施工单位、两个监理单位，管理的难

度与协调的内容远远超过常规的工程项目。为了保证项目的正常进行，我采用主动

沟通、刚柔并济等多种手段，以大量的时间精力为代价，经常在股份公司、施工单

位、业主之间协调，保证工程款的到位，推进工程管理的正常开展，保证工程进度

的到位。采取招标、比吩等方式，通过业主和我公司双方的相互牵制