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2025春季安全大检查工作总结

一、工作概述

本次2025春季安全大检查工作于3月1日至3月31日开展，由单位安全生产委员会牵头组织，深入贯彻落实国家《安全生产法》及上级单位《关于开展2025年春季安全生产大检查的通知》要求，以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”为总原则，聚焦春季安全生产特点，全面排查整治各类安全隐患，有效防范和遏制安全事故发生，确保单位全年安全生产形势持续稳定。

检查工作以“消除隐患、筑牢防线、保障安全”为核心目标，结合春季气温回升、风大物燥、节假日后复工复产等关键节点，重点针对生产设备设施、消防安全、危化品管理、电气安全、作业环境及人员安全意识等六大领域开展系统性排查，旨在通过检查摸清安全底数、压实安全责任、补齐管理短板，为单位全年安全生产工作奠定坚实基础。

为确保检查工作有序推进，单位成立了以主要负责人为组长，分管安全、生产、设备等部门负责人为副组长，各车间（科室）安全员及专业技术人员为成员的春季安全大检查工作领导小组，下设综合协调组、专业检查组、隐患整改组、宣传培训组四个专项工作组，明确职责分工、细化任务清单、制定时间节点，形成“统一领导、分级负责、协同联动”的工作格局。

本次检查覆盖单位所有生产区域、办公场所、施工现场、仓库存储区、特种设备使用点及外包作业单位，共计检查点位126个，涉及生产设备320台套、消防设施180处、电气线路5000余米、危化品存储点15个，累计检查人员620人次，实现检查范围无死角、检查对象无遗漏。通过“自查自纠、专项检查、督导抽查”三级联动机制，全面掌握各单位安全状况，为后续隐患整改和长效管理提供数据支撑。

二、组织架构与职责分工

2.1领导小组

2.1.1组成人员

单位主要负责人担任领导小组组长，分管安全生产的副总经理担任副组长，成员包括生产、设备、安全、消防、后勤等部门负责人。领导小组每周召开专题会议，统筹检查进度，协调解决跨部门问题。

2.1.2核心职责

负责审定检查方案，调配资源，审批重大隐患整改方案，监督工作落实情况。组长对检查工作负总责，副组长分管具体领域，部门负责人对分管范围内的检查质量负责。

2.1.3运行机制

建立周调度、月通报制度，领导小组办公室设在安全管理部，负责日常事务协调。对检查中发现的重大隐患，实行一事一议专题研判，确保问题快速闭环。

2.2专项工作组

2.2.1综合协调组

由安全管理部牵头，成员包括办公室、人力资源部人员。负责制定检查计划、编制检查表单、组织培训、汇总分析数据、编制报告。建立检查工作台账，实现一隐患一档案管理。

2.2.2专业检查组

设立设备、电气、消防、危化品、作业环境5个专业小组，每组配备3-5名专业技术人员。设备组重点检查特种设备安全附件、运行参数；电气组检测线路老化、接地电阻；消防组核查灭火器压力、消防通道；危化品组核查存储条件、应急物资；作业环境组评估通风、照明、防护设施。

2.2.3隐患整改组

由生产部门牵头，技术、设备部门配合。负责制定整改方案，明确责任人和时限，跟踪整改进度。对需外部协助的隐患，负责对接第三方机构。建立整改验收标准，实行谁验收谁签字制度。

2.2.4宣传培训组

由人力资源部、党群工作部组成。通过内部网站、宣传栏、班前会等渠道普及安全知识。组织专题培训8场，覆盖一线员工620人次，重点讲解春季防火、防触电、防机械伤害等要点。拍摄隐患警示教育片3部，强化风险意识。

2.3执行单元

2.3.1车间自查小组

各车间主任担任组长，班组长、安全员为成员。开展网格化排查，划分12个责任区域，每个区域明确1名安全员。建立日检查、周汇总、月上报机制，形成《车间自查隐患清单》。

2.3.2班组落实单元

班组长组织每日班前安全喊话，确认员工状态、设备状况。推行手指口述安全确认法，要求员工操作前逐项确认安全条件。设置班组安全监督岗，由老员工轮流担任，实时纠正违章行为。

2.3.3个人责任主体

签订《个人安全承诺书》，明确三不伤害原则（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。开展安全之星评选，对主动发现隐患的员工给予奖励，激发全员参与热情。

2.4协同机制

2.4.1部门联动

检查前召开协调会，明确各部门交叉检查的衔接点。如设备部与生产部联合检查设备操作规程执行情况，消防部与后勤部共同核查消防设施完好性。建立信息共享平台，实时通报检查动态。

2.4.2外部协作

聘请3名外部专家参与特种设备、危化品专项检查，引入第三方检测机构对高压电气系统进行专业评估。与属地应急管理局建立联动机制，邀请其参与重大隐患整改验收。

2.4.3上下贯通

实行厂部-车间-班组三级检查网络。厂部抽查覆盖30%的检查点位，车间互查实现100%覆盖，班组每日巡查形成闭环。通过视频监控系统随机抽查现场检查执行情况，确保