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中国企业CLO高级研修班

中国企业CLO〔物流总监及运营总监〕高级研修班

招生简章〔第四期〕

【项目介绍】

中国成为世界的加工厂，差不多是不争的事实；但和国际大型企业相比之下，关于中国企业来说，以后企业利润真正的增长点，将会集中在企业内部物流成本和生产运营成本的大幅减低，以及科学化治理所带来的经济效益。

全球化竞争所带来的庞大压力，迫使中国企业提早考虑向物流和运营挤出高额利润，这就要求中国企业的物流总监、运营总监必须深刻了解现代的物流治理和运营治理的科学治理模式，必须学会运用这一知识来最大程度地降低物流和运营成本，提高质量和生产率。

现代企业通行的利润运算方式：〝利润=销售额—成本〞。在市场经济造成的供大于求的残酷现状下，降低成本是每一个企业家时时刻刻不得不面临问题。现在，企业物流差不多不再是一个狭窄的概念，物流和运营差不多紧紧地捆绑在一起，通过企业CLO〔物流总监及运营总监〕发挥最大的才能和聪慧，利用现代的物流治理和运营治理的科学治理模式为企业大大降低生产运营和物流成本，才能制造无限的财宝！

为了培养更多具备决策、规划和运营治理能力的CLO，上海交通大学安泰治理学院、上海交通大学安泰治理学院运营与物流研究中心发起了〝中国企业CLO〔物流总监及运营总监〕高级研修班〞，针对生产型和服务型企业度身定做，邀请了清华大学、上海交通大学、台湾东吴大学、香港科技大学等国际名校的知名教授和跨国公司的资深物流经理授课，使得授课内容紧扣实际，充满睿智思维的碰撞和经典案例的启发。〝CLO〞班推出后，受到了企业界的高度颂扬。学员在学习过程中，汲取现代治理的精华，重新凝视过去的方法和概念，并最终找到一种实际方法，分析、变革和改进自己的企业。

现结合当前新形势下企业与学员应用的要求，对课程的内容作了精选和调整，使其更加完善、更加具有价值。

【课程特色】

上海交通大学、清华大学、台湾东吴大学、香港科技大学等中国第一流学府的豪华授课专家阵容，国际化师资组合，传授最杰出理念。现代先进企业专家现场研讨最前沿解决方案。

全国首推〝现代企业物流治理〞、〝供应链治理及精益生产治理〞、〝现代经理人治理理念〞三大模块课程，配合顶尖商学院的灵魂---〝案例教学〞，生动的近距离案例分析，让企业家更了解周围的企业生存环境，针对国内热点案例，与治理专家对话，激发创新治理的灵感。

与各行业的成功人士同堂学习，迅速增加每一位学员的人脉资源，打造您事业颠峰的基础。

【课程设置】

课程模块

课程名称

课程内容

现

代

企

业

物

流

管

理

现代企业物流

中国企业的物流功能及治理不完善,企业物流与社会物流的业务衔接与信息衔接脱节，造成中国企业的物流成本高居不下，是目前中国企业的病症所在。本课程将从多方面分析中国企业的物流问题，给出解决方案，让企业的物流系统更加顺畅，从而达到降低成本的目的。

现代企业的

分销与配送

分销与配送行业的显现及竞争日益猛烈，企业建立竞争优势的关键已由扩大经营品种、提供微笑服务转向建立高效的物流体系和客户关系治理层面上。本课程将着重在这一角度给显现代化的操作方案。

高效的

运输与仓储

高效的物料与仓储治理的策略/物料仓储治理和企业经营紧密结合的方法/物料与仓储现场治理差不多技能/物料与仓储电子化治理的技能/MRP〔物料需求打算〕的构架/物料与仓储治理在ERP〔企业资源治理打算〕中的应用。

面向全球的

采购与供应

本课程从当前企业面临的客户需求多变、订单提早期短，采购周期长、库存操纵困难等问题动身，分析作为供应链治理重要组成部分的采购与供应，提升企业的客户服务和市场反映能力，了解把握实现企业一体化进程而采取的采购整合与资源外取途径，认识到采购与供应链治理对企业竞争力和扩张利润空间的重要性。

企业的库存

治理与操纵

丰田汽车公司创始人丰田喜一郎说：〝库存是万恶之首！〞

本课程关心企业在以客户需求为导向的市场趋势下，把握先进的库存治理技术，制定合理的库存策略、有效地操纵和降低高量库存，减少和排除库存报废的风险、提高库存资金周转效率和生产效率、并能以较高的库存操纵水平来满足客户的及时出货要求(客户服务水准)，最终赢得市场竞争优势，关心企业制造最大化的新利润。

供

应

链

管

理

及

精

益

生

产

管

理

供应链治理

当需要以最少的成本开发新产品或是新用户时，商务活动在供应链方面就要面临新的挑战。通过执行一个网络化、集中化的供应链治理系统，公司那么能够节约更多的成本，增加更多的收入，改善服务使其紧跟市场需求，并更有效的利用他们的现有资产。

生产与运营

治理

了解适合于中国制造业状况的世界一流制造治理方法；了解最新的现代制造概念；学习如何操纵和减少流程提早期、平稳物流、治理产能、打算和治理生产流程、以及操纵库存；认识到保持生产质量的重要性；通过案例分析其他公司如何运用先