项目时间管理核心方法与实施流程.pdf

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第七讲项目时间管理

•1项目时间管理意义和范畴

•2活动定义和活动安排

•3活动资源估算和活动历时估算

•4制订进度计划

•5进度控制

7.1项目时间管理意义和范畴

•项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管

理过程

•进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程

度更重要

7.2活动定义

•通过工作分解结构(WBS),项目管理者将

项目工作分解为系列更小、更易管理的活动

这些小的活动是保障完成项目最终交付产品

的具体的

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