会议管理标准化流程及会议记录模板.docVIP

会议管理标准化流程及会议记录模板.doc

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会议管理标准化流程及会议记录模板

一、适用范围

二、标准化操作流程

(一)会前准备:明确目标,夯实基础

确定会议必要性

提前评估议题是否必须通过会议解决,避免冗余会议;优先考虑通过邮件、即时通讯工具等轻量化方式沟通的内容,不安排线下/线上会议。

若确需召开会议,明确会议核心目标(如同步信息、决策事项、解决问题、分配任务等),保证目标单一且可达成。

制定会议方案

会议信息:明确会议名称(如“项目Q3进度推进会”)、时间(起止时间,精确到分钟)、地点(会议室名称/线上会议)、形式(线下/线上/混合)。

参会人员:根据会议目标确定主持人、核心发言嘉宾、决策层、执行层及相关协作部门人员,避免无关人员参会。

议程设计:按“重要性优先”原则排序议题,明确每个议题的讨论时长、负责人及预期产出(如“讨论方案可行性→决策是否推进→明确责任人及节点”)。

准备会议材料

提前3个工作日收集与议题相关的背景资料、数据报表、方案草案等,整理成清晰的会议包(含议程表、材料清单),通过企业内部系统或邮件发送给参会人员,要求提前审阅并反馈意见。

材料需标注重点(如加粗关键数据、标出待决策项),避免信息过载。

发出会议通知

提前2个工作日发送正式通知,内容需包含:会议名称、时间、地点/、议程、参会人员、会议目标、需提前准备的材料及反馈截止时间。

线上会议需附会议、密码及参会指南(如设备调试要求、静音规则等);线下会议需标注会议室位置及设备支持情况(如投影仪、白板availability)。

(二)会中管理:聚焦目标,高效推进

签到与开场(5分钟内)

会议开始前10分钟开放签到(线上会议提前测试设备,保证音视频正常),主持人提前5分钟到场,检查材料、设备就绪情况。

准时开场,主持人简要说明会议目标、议程及时长规则,强调“先议程后讨论”“发言紧扣主题”原则,明确记录人(提前指定,负责记录关键信息、决议及行动项)。

按议程推进讨论

逐项进行议题讨论,主持人控制各环节时长:

背景介绍(5-10分钟):由议题负责人简明扼要说明背景、现状及核心问题,避免冗长铺垫。

自由讨论(15-30分钟/议题):鼓励参会人员发表意见,主持人引导发言顺序(如先执行层后决策层,先正方后反方),避免跑题或重复发言;对争议较大的议题,及时梳理分歧点,聚焦解决方案而非问题本身。

决策与总结(5分钟/议题):主持人汇总讨论结果,明确决策结论(如“同意方案”“暂缓执行,需补充数据”),记录人同步记录决议内容及依据。

关键信息记录

记录人需实时记录:

各议题讨论的核心观点(标注发言人,如“*技术部主管:现有技术架构无法支撑3万并发,建议采用云服务方案”);

决议事项(明确“是什么”“为什么”“谁确认”);

行动项(任务描述、负责人、配合部门、完成时限,如“完成方案初稿→负责人市场部经理→配合部门设计部→完成时限:X月X日”)。

避免记录口语化表达,用简洁、客观的书面语,重要数据需核对准确性。

会议纪律控制

主持人全程把控会议节奏,对偏离议程、私下讨论或超时发言及时提醒;

要求参会人员将手机调至静音或震动,非紧急情况不接听电话;线上会议开启“静音”功能,发言时临时开启麦克风。

(三)会后跟进:闭环管理,保证落地

整理会议记录

会议结束后24小时内,记录人根据会议笔记整理正式会议纪要,内容需包含:

基本信息(会议名称、时间、地点/、主持人、记录人、参会人员、缺席人员及原因);

会议议程及讨论摘要(按议题分点,突出关键观点);

决议事项(列表呈现,注明决策依据);

行动项(表格形式,明确任务、负责人、配合部门、完成时限、当前状态);

附件(会议材料、签到表等)。

纪要需经主持人审核确认,保证信息准确、无遗漏后,于48小时内分发至所有参会人员及相关协作部门。

跟踪行动项进展

责任人需在行动项完成时限前1天反馈进展,未按时完成的需提前说明原因及预计完成时间;

主持人或会议组织者每周汇总行动项进展,在下次会议中优先通报,形成“计划-执行-检查-改进”闭环。

资料归档

将会议通知、议程、签到表、会议纪要、行动项跟踪表、相关材料等统一整理归档(电子档存入企业共享文件夹,标注“会议名称+日期”;纸质档按部门分类存放),保存期限不少于2年(重要会议可延长至3-5年)。

三、会议记录模板(示例)

会议纪要

一、会议基本信息

项目

内容

会议名称

产品2024年Q4规划评审会

会议时间

2024年10月15日14:00-16:30

会议地点

公司总部3楼第一会议室(线上会议:xxx/meeting/xxx)

主持人

*产品总监

记录人

*运营专员

参会人员

产品总监、技术部经理、市场部主管、设计部主管、*销售部代表等共8人

缺席人员及原因

财务部经理(因公出差)→由财务专员代参会

二、会议议程及讨论摘要

序号

议题

讨论

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