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2025年超星尔雅学习通《软件工程项目管理与团队沟通实务技巧》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.软件工程项目管理中，项目计划的首要步骤是（）

A.确定项目范围

B.制定项目进度计划

C.组建项目团队

D.进行风险分析

答案：A

解析：项目计划的首要步骤是确定项目范围，明确项目目标和可交付成果，这是后续所有计划和工作的基础。只有明确了范围，才能制定合理的进度计划、组建合适的团队以及进行有效的风险分析。

2.在软件项目管理中，以下哪项不属于项目干系人？（）

A.项目经理

B.开发团队

C.最终用户

D.供应商

答案：D

解析：项目干系人是指对项目有直接或间接利益关系，能够影响项目或被项目影响的个人、群体或组织。项目经理、开发团队和最终用户都是典型的项目干系人。供应商虽然与项目有关，但通常不被视为核心干系人，因为他们主要提供资源或服务，而不是直接参与项目决策或受益。

3.软件项目团队沟通中，最有效的沟通方式是（）

A.电子邮件

B.即时消息

C.定期会议

D.报告文档

答案：C

解析：虽然电子邮件、即时消息和报告文档都是沟通工具，但定期会议是软件项目团队沟通中最有效的方式。会议可以促进面对面交流，及时解决问题，增强团队凝聚力，并确保所有成员对项目进展和决策有一致的理解。

4.在软件项目管理中，以下哪项是项目成功的最重要因素？（）

A.项目经理的能力

B.项目预算

C.项目时间表

D.技术能力

答案：A

解析：项目经理的能力是项目成功的最重要因素。项目经理负责规划、执行和监控项目，协调资源，管理风险，并确保项目目标的实现。优秀的项目经理能够有效应对挑战，推动项目顺利进行。

5.软件项目团队建设中，以下哪项是建立信任的关键？（）

A.制定严格的规章制度

B.鼓励团队成员之间的沟通和合作

C.实行绩效考核

D.加强对团队成员的监督

答案：B

解析：建立信任是软件项目团队建设的关键。鼓励团队成员之间的沟通和合作可以增进了解，减少误解，提高团队凝聚力。制定严格的规章制度、实行绩效考核和加强对团队成员的监督虽然重要，但可能会损害团队成员之间的信任。

6.在软件项目管理中，风险管理的目的是（）

A.消除所有风险

B.接受所有风险

C.识别、评估和应对风险

D.忽视风险

答案：C

解析：风险管理的目的是识别、评估和应对风险。软件项目管理中存在各种风险，如技术风险、进度风险、成本风险等。通过风险管理，可以提前识别潜在的风险，评估其可能性和影响，并制定相应的应对措施，从而降低风险对项目的影响。

7.软件项目团队沟通中，以下哪项是避免沟通障碍的有效方法？（）

A.使用专业术语

B.保持简洁明了

C.避免直接反馈

D.延长沟通时间

答案：B

解析：避免沟通障碍的有效方法是保持简洁明了。在沟通时，应使用清晰、简洁的语言，避免使用专业术语或行话，确保所有团队成员都能理解。直接反馈可以帮助团队成员了解自己的表现，并及时改进。延长沟通时间可能会浪费时间和精力，并不能有效避免沟通障碍。

8.软件项目管理中，以下哪项是敏捷开发的核心原则？（）

A.强调详细计划

B.长期迭代

C.团队合作

D.范围固定

答案：C

解析：敏捷开发的核心原则是团队合作。敏捷开发强调团队成员之间的紧密合作，通过短周期的迭代开发和持续反馈，快速响应变化，交付高质量的软件产品。

9.在软件项目管理中，以下哪项是项目变更管理的重要环节？（）

A.随意变更

B.忽视变更请求

C.建立变更控制流程

D.不需要记录变更

答案：C

解析：项目变更管理的重要环节是建立变更控制流程。变更控制流程可以确保所有变更都经过评估、批准和记录，从而控制项目范围、进度和成本，并减少变更带来的风险。

10.软件项目团队沟通中，以下哪项是建立有效沟通渠道的关键？（）

A.指定唯一的沟通工具

B.确保所有团队成员都能使用沟通工具

C.定期评估沟通效果

D.忽视沟通反馈

答案：C

解析：建立有效沟通渠道的关键是定期评估沟通效果。通过定期评估沟通效果，可以了解沟通渠道的有效性，发现存在的问题，并及时改进。指定唯一的沟通工具、确保所有团队成员都能使用沟通工具和忽视沟通反馈虽然重要，但并不能保证沟通渠道的有效性。

11.软件工程项目管理中，用于跟踪项目进度与计划偏差的工具是（）

A.风险登记册

B.工作分解结构（WBS）

C.项目进度报告

D.挣值管理

答案：D

解析：挣值管理是一种综合衡量项目进度和成本绩效的方法，通过比较计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC），可以分析项目进度偏差和成本偏差，从而有效跟踪项目进