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钢构造主承建项目管理策划

核心词：钢构造，项目管理，策划

一、当代工程施工中项目管理

随着国内建筑业体制改革和各种新兴技术及有关学科发展，国内工程建设管理也逐渐开始步入当代化。当代工程施工中，人们对管理工作结识有了新深化，逐渐从单因素管理走向多因素管理，从单项管理走向综合整体管理。这些因素是物质（涉及材料、设备、能源、资金等）、信息（涉及设计文献、施工办法、筹划、控制、情报、决策、指令、新技术等）、人（涉及人员专业构造，知识构造、人积极性、人与人之间关系等）和环境（涉及自然条件、市场状况、社会环境等）。同步当代科学技术手段广泛应用，也使管理工作面貌一新，工程建设管理正日益向深度和广度发展。当代工程施工中项目管理重要体当前下面几种方面：

1．计算机广泛地应用于工程项目管理。

各种软件系统、集成软件系统、专家系统等开发和应用，大大地提高了项目管理效率。例如采用专家系统、集成网络技术、计算机模仿技术等来体现复杂系统管理规律，协助进行管理决策，建立对工程项目智能化管理办法。

2．信息管理重要性更加突出。

当代化管理以为项目是一种系统，项目管理是动态、全面系统工程。信息反馈办法是系统科学办法论中基本办法，对信息收集、整顿、反馈是项日管理控制办法根据。项目信息化水平从某种限度上反映了施工项目管理当代化水平。

3．普遍注重新技术、新工艺、新型机械设备开发与应用。

这既有工程自身因建筑、构造复杂提出规定，也有公司自身参加市场竞争规定。“科学技术是第毕生产力”逐渐得到贯彻。

4．更加注重人作用。

无论是管理工作还是详细技术工作，对人素质规定都是第一位，当代项目管理需要复合型管理人才，规定项目管理人员既有深厚专业知识，同步又能对现场各个工作程序有所理解。基于此，公司开始注重智力投资和人才培养。

5．更加注重与环境协调。

在施工过程中，注意环保，控制噪音、废水、灰尘、垃圾等。把不扰民作为文明施工重要内容。搞好与周边社区关系，创造一种良好和谐施工环境。

当代工程施工项目管理模式体当前下面两个方面：

（1）从施工项目管理阶段上分析。

项目管理（PM）＝项目策划（PP）+项目控制（PC）

项目策划是对工程项目预先进行评估、分析、预测、筹划过程。通过策划，拟定项目预期目的，用以指引管理。

项目控制就是针对策划内容，在详细工作中对各项指标进行控制，以保证预期目的实现。项目控制涉及：成本控制（CC）、质量控制（QC）、工期控制（PRC）和安全控制（SC）。项目控制完毕是通过信息管理来实现。

（2）从项目管理内容看，涉及了四个内容：现场管理（SM）、要素管理（FM）、合同管理（CM）、信息管理（IM），这四项内容是有机统一，为项目最后目的而服务。现场管理，详细就是做好现场安全文明施工，为施工创造一种有利环境；同步对现场空间做好统筹安排，满足人员、机械、材料等各要素合理位置和施工规定。要素管理，就是将项目生产各种要素合理组织起来，以使其能各尽所能、优质高产地发挥作用，创造最大效益。合同管理，合同是整个项目管理大纲。做好合同管理，这是项目生产最后被甲方承认重要保证，合同管理内容是一切以合同为准，按合同办事。信息管理，当代化项目管理特别强调信息管理。信息是策划根据，信息是控制主线。信息不但涉及项目内部各要素之间信息，还涉及公司层次信息，项目生产外部信息，以及国内国际间信息。运用当代化技术手段，这些信息收集、整顿、分析与应用构成了信息管理内容。除了上述四项内容外，整个项目管理过程还始终穿插着各关系协调（Coordinate）。

通过信息反馈，项目管理对预测各项指标进行控制，而项目四个方面控制实现要靠四个方面管理和各方关系协调来完毕。

二、项目策划内容

施工项目管理策划如前所述是施工公司在对想要承建项目进行分析论证，做出决策，并为项目施工生产预先进行筹划过程。这不由得使人们想起了基本建设中可行性研究。项目管理策划固然也可以理解为项目可行性研究。但是这种可行性研究重要是从施工承包商角度，仅对项目施工过程所做研究，是从施工过程来看待项目效益。

当前，人们对基本建设中可行性研究已十分理解并广泛接受了，但施工公司在对想要承建工程项目进行投标或订立合同步，却往往缺少仔细技术经济效果研究和制定详细可行筹划。一方面，决策盲目，是工程就上，是项目就接，往往耗费巨大，甚至被骗上当，使承建工程项目风险巨大，得不偿失。另一方面，承办到工程没有制定详细可行筹划，公司对项目赚钱与否，赚钱水平比较模糊，目的控制和管理缺少根据，从而使项目管理浮现混乱。这些都不是当代化项目管理所需要。施工项目管理策划作用：

1．保证公司决策科学性和合理性。

大型工程项目，只有进行了详细、可靠市场预测、成本分析和效益估