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第一章总则

第一条考核目的

1.考核体系建设应具有鼓励性，不是为了惩罚不合格员工，而是助员工

达到工作目口勺，提高工作技能，并鼓励其获得更好的绩效。

2、考核体系的建设还应具有引导员工的能力，绩效指标作为工作的标杆，

引导员工向有利达到企业战略的方向努力，只有员工有较高的绩效，企业才能

稳定发展。

3、考核体系建设重要事公平、公正、公开，为员工提供公平竞争，良性

竞争日勺舞台，只要通过努力获得较高绩效，就能获得较高薪酬和对应晋升机会。

第二条考查对象

本考核制度合用于所有在职工工分为：经理级别考核与一般员工考核、新

员工考核。

第三条考核原则

1.公开的原则

考核过程公开化、制度化。

2.客观性原则

用事实原则说话，切忌带入个人主观原因或武断猜测。

3.沟通的原则

考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充足沟

通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核成果公正、合理、可以增

进绩效改善。

4.实效时效性原则

绩效考核时对考核期内工作成果日勺综合评价，不应将本考核期之前的体现

强加于本次的考核成果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个来替代整

个考核期的业绩。

5.公正性口勺原则

不以个人好恶为考核根据，用事实阐明一切。

6.公平性H勺原则

不要以不合理的工作规定，作为被评人评估的原则

第四条考核用途

我司考核各级员工成绩的I记录，作为升职、调薪、调动、解雇、发放年终

奖的重要根据。

第五条考核周期

1.新员工考核入职三个月方可列入正式考核范围，期间视为异动评价根据。

2、正式员工考核周期分为：月考核和季度考核及年终考核三种。

第六条考核关系

1.被考核者是指接受考核日勺对象，包括各部门经理和一般员工。

2.绩效考核者是被考核者的直接管理上级，绩效考核者需要纯熟掌握绩效

考核有关表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地

完毕考核工作。

3.考核成果审核者是考核者的直接上级，即被考核者日勺跨级上级，其重要

作用是对考核成果进行审核，接受被考核者对考核成果的申述。

4.人事部负责监督各部门日勺绩效考核算施过程，并将评估成果汇总上报总

经理审定。

5.总经理考核成果日勺最终审定者。

6.人事主管与部门主管负责绩效改善面谈工作。

第七条考核体系概况

月考核薪资发放根据

考核周期季考核调薪根据

年考核晋升根据〔四个季度之和X80%+奖惩X20%）部门经理考核（部门

经理的绩效与部门绩效联络）

考查对象

一般员工考核考（核内容要与部门绩效联络）

上级评价

考核方式

自我评价不（作根据，作为上级对下级理解及调整系数用）

总经理部门经理

考核体系考核关系

一般员工

态度30%

能力20%

指标类型业务30%

部门经理考核管理20%

所占比重同上附加额外加分（奖惩）考核维度态度30%

指标类型能力20%

一般员工考核业务50%

A.每月末由绩效专人组织各部门开展绩效会议，进行互相评批及自我批评

工作，并由绩效

考核专人认真做好记录，备档。

四（）核定阶段

A.绩效考核专人对本月综合考虑考核体现，考核会议状况进行评分每月28

日进行详细方

法见考核算施部门。

五（）汇总考核成果

A.每月29日绩效考核专人应将考核成果报于人事经理处核准批复，遇季度

考核此工作应

提前

B.由人事经理编写本期各部门及人员考核汇报报于总经理审批，便于下期

目日勺设定

六（）考核成果应用

A.总经理审批后，将审批成果反馈于人事部，人事部根据总经理批复确定

部分人员异动，

调薪工作见考核方案。

B.绩效考核专人应于次月3日前完毕上期考核成果归档及信息传递