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员工奖惩管理制度

员工奖惩管理制度「篇一」

1、目的：为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公规章制

度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定木制

度。

2、适用范围：公全体员工。(营业员适用门店奖惩制度)

第一条奖励分类：

a、经济奖励

b、行政奖励

c、公特别贡献奖。

员工有下列事件之一者给予一定的行政奖励或发放相关纪念品。

(1)工作努力，业务娴熟，能完成交办的重大或特殊任务者；

(3)品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；

(4)对公或社会有益的行为，具有事实证明者；

(5)对维护公荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；

(6)通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者；

⑺遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，极力抢救并减少公损失者;

第二条员工有下列事件之一者给予一定的经济奖励(10元起)

(1)全年能超额(10%——30%)完成上级下达的工作任务者，具体请细看《公

各个部门员工超产奖细则》O

(2)检举揭发违反公规章制度或侵害公利益的行为，为公挽回形象或财

产损失者;奖励30元、当月执行。

(3)全年行政奖励累计达到3次或3次以上者;奖励元一年终执行。

(4)各个部门卫生检查在一个月连续3次或3次以上被评为优者。奖励20元、

一当月执行

(5)全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者;奖励元一执行。

(6)连续3年年终考核列为优等者;奖励元年终执行益者，奖励50元。

(7)每个月满勤，无迟到、早退、病假、事假者，奖励50元。

第三条公特别贡献奖。

个人对公的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效效益

者。奖励元一年终执行。

一、目的：为了表笏先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

二、奖励涉及对象：公司所有员工。

三、奖励方式：精珅奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类：

1、重量级奖励

员工涉及到如事项，可享受100元一500元的经济奖励、100元一300加

薪、员工大会通报表扬:奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的；

(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；(颁

发荣誉证书)

(5)对突发事件、事故妥善处理者；

(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

(7)全年出满勤的；

(8)为公司带来良好社会声誉的；

(9)其他应给予奖励事项的。

2、一般性奖励：

员工涉及到如事预，可享受50元一200元的经济奖励、50元一200元加

薪、员工大会通报表扬:奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；(颁发荣誉证

书)

(2)领导有方、业务推展有相当成效者；

⑶参与、协助事故、事件救援工作者;

d）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；

e）对公司业务推进有重大贡献者；

f）个人业务、经营业绩完成情况优异者；

g）超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；

h）遗留问题解决