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员工教育培训管理标准

1范围

本标准规定了集团公司员工教育培训管理的培训管理机构、相关组织与部门

职，培训对象、培训内容、培训方式方法、培训流程、培训师资、课程和教材、

培训费管理、培训考核与评估、培训纪律和培训日常管理，以及培训管理的程序。

本标准适用于集团公司集团总部及下属单位员工教育培训管理

2规范性引用文件及术语和定义

2.1规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日

期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修

改单）适用于本文件。

2.2术语和定义

无。

3职

3.1集团主管领导职

3.1.1贯彻实施国家法律、法规、规章以及上级单位的教育培训相关标准与制

度。

3.1.2批准集团公司员工教育培训的工作任务和目标,

3.1.3批准集团公司教育培训工作的管理机构、人员前职。

3.1.4批准集团公司的教育培训管理标准与工作标准c

3.2集团分管领导职

3.2.1审核集团公司教育培训的相关标准与制度。

3.2.2审核集团公司员工教育培训的各项工作任务和目标。

3.2.3审核集团公司教育培训工作的管理机构、人员和职贡。

3.2.4审核集团公司的教育培训管理标准与工作标准，

3.3集团人力资源部职

3.3.1根据集团公司发展战略要求，负制定、组织、落实集团公司员工培训

规划和年度培训计划。组织、督促各部门及各单位依照集团公司培训规划和年度

培训计划开展培训或按需输送受训人员。

3.3.2负建立并完善集团公司培训管理制度、流程，搭建培训体系，负组

织集团公司中高层管理人员能力提升培训。

3.3.3负组织重要资质证书取证培训、新生培训和各类专题培训。

3.3.4负组织各业务系统编写岗位培训教材，积累培训经验和资料，组织开

发培训课题、编制培训教材.、编写培训教案。

3.3.5负集团公司师资队伍建设、培训和评估。

3.3.6负集团公司网络培训平台建设。

3.3.7负本单位员工教育经费的管理，负集团总部培训费的审批管理。

3.3.8负对各下属单位开展员工教育培训工作的检查、指导。

3.4集团各部门职

3.4.1负制定本业务系统的专业培训计划，落实集团公司战略规划。

3.4.2负组织本业务系统人员的继续教育、专业技能和操作技能培训I,并落

实集团公司制定的培训规划和培训计划。

3.4.3负落实本业务系统的培训工作，对本系统人才发展制定培养计划并督

促、检查、落实培训成果向工作绩效的转化。

3.4.4负对二级单位培训项目给予支持、引导和鼓励。

3.4.5负本系统员工的培训考核，参与公司培训工作的评估。

3.4.6配合集团人力资源部（党委干部部）进行讲师库的建设、培训、评估工

作。

3.5二级单位职

3.5.1根据本单位战略发展需要，制定本单位员工培训规划和年度计划并组织

实施。

3.5.2负落实集团公司的培训规划和培训计划并组织送培工作。

3.5.3检查各部门培训执行情况，进行培训效果的评估，保存本单位员工培训

记录，建立员工培训档案。

3.5.4开发本级项目经理及后备干部培训课程，组织项目经理和后备干部培训I；

3.5.5配合开展内部讲师的选拔、培训、考核等工作c

3.5.6负本单位教育培训经费的管理、使用和审批，

2

3.5.7负统计和上报各类教育培训统计报表。

3.6项目部职责

3.6.1编制项目部日常培训计划，对计划的实施情况进行总结和改进。

3.6.2定期组织对项目部管制度、检查制度、施工安全生产规范的培训。