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员工培训管理制度

第一章总则

第一条为了深入加强员工培训工作，实现员工培训工作的科学化、规范化、制度化，据

《职业教育法》、《劳动法》等法律法规和企业发展战略的精神，结合企业实际，制定阜阳卷

烟厂员工培训管理制度。

第二条员工培训工作应本着强化管理、突出服务、重视效果的思绪开展，以企业发展为中

心，以提高员工队伍素质为目区J,坚持整体性人力资源开发的方针，紧密结合企业战略和员

工队伍建设的实际，为企业提供创新、实用、高效的培训，为企、业的发展提供智力支持。

第二条合用范围：合用企业所有员工的教育、培训。

第二章培训政策

第四条管理者就是培训者。管理人员尤其是中、高层管理人员，必须重视培训，不仅个人

要带头参与培训，并目要抓好所属员工的培训工作，不停提高所属员工的知识、经验和技能。

第五条员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。对企业组织的一切培训活动，员

工均应积极参与并努力应用所学知识和技能。

第六条员工年度培训采用积分制。员工年度积分低于原则分10%〜20%,取消年度绩效

考核一等的评审权利；低于原则分20%〜30%,取消年度绩效考核一、二等的评审权利；

低于原则分30%〜40%,取消年度绩效考核一、二、三等的评审权利；低于原则分40%以

上，下年度降一档效益工资，享有技术鼓励津贴的，取消下年度享有的权利。

第七条部门年度培训采用评审制。部门完毕年度培训原则学分口勺员工达80%以上，自办

培训不低于4期且培训合格率80%以上，部门负责人人均培训40课时（50分钟计1课时）

为合格，低于本原则，部门负责人下年度降一档效益工资，并取消年度绩效考核一、二等H勺

评审权利。

第八条培训奖励：

1、员工年度培训积分在原则积分H勺110%分以上，下年度提高一档效益工资；持续三

年培训积分在原则积分的110%分以上，提高一档岗位工资。

2、部门完毕年度培训原则学分的I员工达90%以上，自办培训不低于8期且培训合格率

90%以上，部门负责人人均培训50课时的），部门负责人卜.年度提高一档效益工资。

备选奖励措施：

1、员工年度培训积分在原则积分的110%分以上，于本年终或次年初奖励每人500元

的学习书籍（杂志、电子读物等）。

2、部门完毕年度培训原则学分的I员工达90%以上，自办培训不低于8期且培训合格率

90%以上，部门负责人人均培训50课时的，于本年终或次年初奖励部门负责人每人800元

的学习书籍（杂志、电子读物等）。

学习书籍可以员工自行购置，需开具正规发票。

第三章培训类别与组织

第九条按岗位分类

9-1新员工培训：由人力资源科统一组织实行。培训内容包括：

1、企业概况与发展简史

2、企业文化与经营理念

3、企业财务制度

4、企业人事制度

5、企业管理体系及有关运体制

6、团体建设及礼仪规范

7、职业健康、安全生产有关知识

9-2入职培训：由用人单位组织实。指新员工在试用期间及员工调新岗位H勺试用期间，

岗位职责、操作流程与技能培训。

1、为新员工指派一名培训讲师，对其工作、学习进全面辅导。

2、为新员工简介新工作岗位H勺重要职能、职责、规章制度、业务操作流程和作业指导，

提供对应的制度文献，协助员工尽快熟悉新岗位。

3、新员工及新调岗员工的试用期满，由人力资源科组织考核，合格后正式上岗。

9-3在职培训：指员工在平常工作岗位中，为提高工作绩效而进的文化理念培训、专

业技能培训、管剪发展培训和岗位适应性培训等一系列培训。

由人力资源科组织的培训

1、管剪发展培训：包括基层、中、高层管理人员的培训。

2、专业技术人员培训：对具有技术职称的专业技术人员进知识的补充、更新、拓宽的

培训。

3、职业技能鉴定培训：根据国家职业技能鉴定原则组织的初级、中级和高级工H勺培训。

4、战略性培训：指为了满足企业