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2020/8/9Sunday;初步了解进行战略规划（业务选择;1、为什么做规划2、规划些什么;第一部分：为什么做规划为什么做;1、想着打，而不是蒙着打2、逼;年度规划来源于战略规划战略规划;战略规划的含义公司战略规划是公;战略规划要明确的四个重点为什么;战略思想正确认识公司外;战略目标公司在战略思想的指导下;战略定位在考虑公司内外部各种条;核心价值核心价值也叫核心竞争力;客户群企业生命的源泉——核心价;生产型企业核心价值的确定为什么;贸易型企业核心价值的确定为什么;公司要成功，必须要有好的战略规;练习一：讨论确定公司战略目标、;第二部分：规划些什么做什么;做什么公司级年度规划一、公司宗;举例：年度规划模版ⅩⅩ年发展规;一、公司宗旨1、含义：公司存在;二、选择、确定产品和业务公司每;业务选择：四象限图吸引力小重点;明确评估的标准制定评分标准和权;第一步：明确业务的分类PC：笔;第二步：明确评估的标准市场吸引;第三步：制定业务市场潜力评判的;制定业务公司竞争力评判的权重和;第四步：业务打分、优先排序??;不是什么业务都能做，否则风险很;三、确定公司年度目标公司年度目;公司年度目标的含义公司在一;公司年度目标体系业务目标整体经;公司年度目标的内容做什么;公司的过程性目标举例做什么;公司的过程性目标目的是培养核心;定公司年度目标的建议1、从历史;四、公司环境分析做什么;公司外