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2025年项目管理专业成本管理5G应用专题试卷及解析
2025年项目管理专业成本管理5G应用专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在5G网络建设项目中,成本管理的关键挑战主要来源于?
A、设备采购成本
B、基站选址成本
C、技术迭代速度快导致设备贬值
D、人力资源成本
【答案】C
【解析】正确答案是C。5G技术更新换代速度快,设备贬值风险大,这是成本管理的核心挑战。A、B、D虽然也是成本构成部分,但相对可控。知识点:5G项目成本特性。易错点:容易忽视技术迭代对成本的影响。
2、5G基站建设中,最有效的成本控制方法是?
A、采用最便宜的设备
B、实施全生命周期成本管理
C、减少基站数量
D、缩短建设周期
【答案】B
【解析】正确答案是B。全生命周期成本管理能全面考虑建设、运营、维护等各阶段成本。A可能导致质量问题,C影响网络覆盖,D可能增加其他成本。知识点:成本控制方法。易错点:容易只关注建设期成本。
3、5G项目成本估算中,类比估算法适用于?
A、全新技术项目
B、有历史数据的项目
C、大型复杂项目
D、紧急项目
【答案】B
【解析】正确答案是B。类比估算需要参考类似项目的历史数据。A缺乏参考,C适合参数估算,D适合快速估算但不准确。知识点:成本估算技术。易错点:混淆不同估算方法的适用场景。
4、5G网络运维成本中,占比最大的通常是?
A、电费
B、设备维护费
C、人员工资
D、频谱使用费
【答案】A
【解析】正确答案是A。5G基站功耗大,电费是主要运维成本。B、C、D虽然重要但占比相对较小。知识点:5G运维成本结构。易错点:低估电费在5G成本中的重要性。
5、在5G项目成本基准变更时,首先应该?
A、立即执行变更
B、评估变更影响
C、通知所有干系人
D、更新成本计划
【答案】B
【解析】正确答案是B。变更前必须先评估影响。A、C、D是后续步骤。知识点:变更控制流程。易错点:容易跳过评估直接执行变更。
6、5G项目成本绩效指数(CPI)小于1表示?
A、成本节约
B、成本超支
C、进度超前
D、进度落后
【答案】B
【解析】正确答案是B。CPI1,C、D与进度指标SPI相关。知识点:挣值管理指标。易错点:混淆CPI和SPI的含义。
7、5G项目应急储备主要用于应对?
A、已知风险
B、未知风险
C、范围蔓延
D、质量缺陷
【答案】B
【解析】正确答案是B。应急储备针对已知未知风险。A用管理储备,C、D需要变更控制。知识点:储备类型。易错点:混淆应急储备和管理储备的用途。
8、5G项目成本审计的重点是?
A、检查发票真实性
B、评估成本控制效果
C、核对预算执行情况
D、分析成本偏差原因
【答案】B
【解析】正确答案是B。成本审计的核心是评估控制效果。A、C、D是审计的具体内容而非重点。知识点:成本审计目的。易错点:把审计内容当作审计重点。
9、5G项目成本管理计划中最重要的内容是?
A、成本估算方法
B、成本控制阈值
C、成本报告格式
D、成本变更流程
【答案】B
【解析】正确答案是B。控制阈值决定何时采取纠正措施。A、C、D是计划组成部分但非核心。知识点:成本管理计划要素。易错点:忽视控制阈值的重要性。
10、5G项目完工成本预测(EAC)的计算公式是?
A、BAC/CPI
B、AC+BACEV
C、AC+(BACEV)/CPI
D、EV/AC
【答案】C
【解析】正确答案是C。这是典型EAC计算公式。A是简单预测,B是假设未来按预算执行,D是CPI。知识点:完工预测方法。易错点:混淆不同EAC计算公式。
第二部分:多项选择题(共10题,每题2分)
1、5G项目成本管理的主要过程包括?
A、规划成本管理
B、估算成本
C、制定预算
D、控制成本
E、质量成本
【答案】A、B、C、D
【解析】正确答案是A、B、C、D。这是PMBOK定义的四大成本管理过程。E是质量管理的概念。知识点:成本管理过程组。易错点:容易把质量成本当作成本管理过程。
2、5G项目成本估算的输入包括?
A、项目管理计划
B、风险登记册
C、资源需求
D、范围基准
E、成本基准
【答案】A、B、C、D
【解析】正确答案是A、B、C、D。这些都是估算的必要输入。E是估算的输出。知识点:成本估算输入。易错点:混淆输入输出关系。
3、5G项目成本控制的技术包括?
A、挣值管理
B、预测
C、偏差分析
D、趋势分析
E、参数估算
【答案】A、B、C、D
【解析】正确答案是A、B、C、D。这些都是控制技术。E是估算技术。知识点:成本控制工具。易错点:把估算技术当作控制技术。
4、5G项目成本超支的常见原因包括?
A、范围蔓延
B、估算不准确
C、汇率波动
D、供应商涨价
E、进度提前
【答案】A、B、C、D
【解析】正确答案是A、B、C、D
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