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2025年项目管理专业成本管理中的精益管理专题试卷及解析
2025年项目管理专业成本管理中的精益管理专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在精益成本管理中,价值流图(VSM)的主要目的是什么?
A、优化项目进度计划
B、识别并消除过程中的浪费
C、提高团队沟通效率
D、增强风险识别能力
【答案】B
【解析】正确答案是B。价值流图(VSM)是精益管理的核心工具,通过可视化整个流程来识别非增值活动(浪费),从而优化成本。A选项涉及进度管理,C选项属于沟通管理,D选项是风险管理范畴,均与价值流图的核心目的不符。知识点:精益工具应用。易错点:混淆VSM与流程图的功能差异。
2、精益成本管理中看板系统的核心作用是?
A、替代传统的预算编制
B、实现拉动式生产控制
C、自动计算成本偏差
D、替代项目审计
【答案】B
【解析】正确答案是B。看板系统通过可视化工作流和限制在制品(WIP)数量,实现拉动式生产,避免过度生产导致的成本浪费。A选项错误,看板不替代预算;C选项涉及成本控制工具;D选项属于治理范畴。知识点:精益生产控制。易错点:误将看板等同于简单的任务列表。
3、下列哪项不属于精益管理定义的七大浪费?
A、过度加工
B、等待时间
C、团队培训
D、库存积压
【答案】C
【解析】正确答案是C。七大浪费包括:运输、库存、动作、等待、过度加工、过度生产、缺陷。团队培训属于增值活动。A、B、D都是典型浪费类型。知识点:浪费识别。易错点:将必要投资误判为浪费。
4、精益成本管理中目标成本法的实施顺序是?
A、先确定售价再倒推成本
B、先核算成本再定价
C、同步进行成本与定价
D、完全忽略市场因素
【答案】A
【解析】正确答案是A。目标成本法从市场可接受售价出发,扣除目标利润后倒推目标成本,指导设计优化。B选项是传统成本法;C选项不符合逻辑;D选项违背市场原则。知识点:成本规划方法。易错点:混淆目标成本法与标准成本法的逻辑顺序。
5、在精益项目中,持续改进(Kaizen)活动的主要特点是?
A、需要大量资金投入
B、强调小步快跑的渐进式优化
C、依赖外部专家主导
D、每年只进行一次
【答案】B
【解析】正确答案是B。Kaizen注重全员参与的日常小改进,而非大投入。A选项错误,Kaizen成本低;C选项强调内部参与;D选项频率过低。知识点:持续改进机制。易错点:将Kaizen与重大变革项目混淆。
6、精益成本管理中5S管理中的整理(Seiri)指?
A、标准化操作流程
B、区分必要与不必要物品
C、定期清洁设备
D、培养良好习惯
【答案】B
【解析】正确答案是B。整理是区分必需品和非必需品并清除后者。A选项是Seiketsu(标准化);C选项是Seiso(清扫);D选项是Shitsuke(素养)。知识点:5S实施要点。易错点:混淆五个S的具体含义。
7、在精益成本控制中,约束理论(TOC)关注的核心是?
A、优化所有环节效率
B、识别并改善瓶颈环节
C、降低人力成本
D、减少供应商数量
【答案】B
【解析】正确答案是B。TOC认为系统效率取决于瓶颈环节,应优先优化。A选项不符合资源聚焦原则;C、D选项是局部优化。知识点:系统优化方法。易错点:忽视瓶颈对整体效率的决定性影响。
8、精益成本管理中防错法(PokaYoke)的主要目的是?
A、增加检验人员数量
B、通过设计预防错误发生
C、提高生产速度
D、降低原材料价格
【答案】B
【解析】正确答案是B。防错法通过设计使错误不可能发生或易于发现。A选项是事后检验;C、D选项与防错无关。知识点:质量成本控制。易错点:将防错与纠错措施混淆。
9、在精益项目中,均衡生产(Heijunka)主要解决什么问题?
A、供应商交货延迟
B、需求波动导致的产能浪费
C、员工技能不足
D、设备老化问题
【答案】B
【解析】正确答案是B。均衡生产通过平准化计划应对需求波动,避免过载或闲置。A、C、D选项需其他方法解决。知识点:生产计划优化。易错点:忽视均衡生产对成本稳定性的作用。
10、精益成本管理中可视化管理的核心价值是?
A、替代书面报告
B、使问题快速暴露
C、减少会议频率
D、自动生成财务报表
【答案】B
【解析】正确答案是B。可视化通过直观展示异常,促进快速响应。A选项错误,可视化是补充而非替代;C、D选项属于管理流程优化。知识点:精益沟通工具。易错点:低估可视化对问题发现效率的提升。
第二部分:多项选择题(共10题,每题2分)
1、精益成本管理中,识别浪费时应重点关注哪些方面?
A、过度加工的工序
B、不必要的物料搬运
C、等待审批的时间
D、员工培训投入
E、客户需求变更
【答案】A、B、C
【解析】正确答案是A、B、C。这些属于典型的非增值活动。D选项是必要投资;E选项是外部因
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