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2025年项目管理专业成本补偿合同与项目整体规划专题试卷及解析
2025年项目管理专业成本补偿合同与项目整体规划专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在成本补偿合同中,哪种合同类型将买方的成本风险转移给卖方?
A、成本加固定费用合同(CPFF)
B、成本加激励费用合同(CPIF)
C、成本加百分比费用合同(CPPC)
D、固定总价合同(FFP)
【答案】D
【解析】正确答案是D。固定总价合同(FFP)将大部分成本风险转移给卖方,因为无论实际成本如何,卖方只能获得约定的总价。A、B、C选项都属于成本补偿合同类型,买方承担主要成本风险。知识点:合同类型与风险分配。易错点:容易混淆成本补偿合同与固定总价合同的风险分配机制。
2、项目整体规划过程中,以下哪项不属于项目章程的关键内容?
A、项目成功标准
B、详细工作分解结构(WBS)
C、项目目的和目标
D、高阶风险和假设条件
【答案】B
【解析】正确答案是B。详细工作分解结构(WBS)是在项目范围管理过程中制定的,不属于项目章程内容。项目章程主要包含项目目的、成功标准、高阶风险等关键信息。知识点:项目章程的组成要素。易错点:容易将项目章程与项目管理计划的内容混淆。
3、在成本补偿合同中,卖方最可能采用的成本控制策略是?
A、严格限制成本支出
B、优化成本以获得更高利润
C、尽可能增加成本以获得更多补偿
D、忽略成本控制
【答案】A
【解析】正确答案是A。在成本补偿合同中,卖方需要严格控制成本以维持信誉和获得后续合作机会。虽然成本会得到补偿,但过度支出会影响买方关系。知识点:成本补偿合同下的激励机制。易错点:误以为成本补偿合同下卖方没有成本控制动力。
4、项目整体规划阶段,以下哪项工具最适合用于识别项目干系人?
A、干系人影响/利益方格
B、SWOT分析
C、关键路径法
D、蒙特卡洛模拟
【答案】A
【解析】正确答案是A。干系人影响/利益方格是识别和分析干系人的专用工具。B选项用于战略分析,C选项用于进度管理,D选项用于风险分析。知识点:干系人识别工具。易错点:容易混淆不同分析工具的适用场景。
5、成本加激励费用合同(CPIF)中,激励费用的确定通常基于?
A、固定金额
B、成本节约比例
C、时间提前奖励
D、质量达标奖励
【答案】B
【解析】正确答案是B。CPIF合同中激励费用通常与成本节约或超支挂钩,按约定比例计算。其他选项可能出现在不同类型的激励合同中。知识点:成本补偿合同的激励机制。易错点:容易混淆不同激励合同的费用计算基础。
6、项目整体规划时,以下哪项不属于项目管理计划的内容?
A、变更管理计划
B、配置管理计划
C、项目章程
D、范围管理计划
【答案】C
【解析】正确答案是C。项目章程是项目管理计划的输入,不属于其组成部分。其他三项都是项目管理计划的子计划。知识点:项目管理计划的构成。易错点:容易混淆项目章程与项目管理计划的关系。
7、在成本补偿合同谈判中,买方最关注的是?
A、卖方利润最大化
B、成本透明度和可控性
C、合同期限长短
D、付款方式便利性
【答案】B
【解析】正确答案是B。成本补偿合同下,买方最关注成本能否被有效监控和控制。其他选项虽然重要,但不是核心关注点。知识点:成本补偿合同谈判要点。易错点:容易忽略成本控制的核心地位。
8、项目整体规划阶段,以下哪项活动最应该优先进行?
A、制定详细进度计划
B、编制项目预算
C、定义项目范围
D、组建项目团队
【答案】C
【解析】正确答案是C。项目范围定义是后续所有规划活动的基础,必须优先进行。其他活动都依赖于明确的范围定义。知识点:项目整体规划的逻辑顺序。易错点:容易忽略规划活动的依赖关系。
9、成本补偿合同中,以下哪项费用通常由买方直接承担?
A、卖方管理费用
B、不可预见费
C、利润
D、直接人工成本
【答案】B
【解析】正确答案是B。不可预见费通常由买方单独列支和承担。其他费用都包含在合同补偿范围内。知识点:成本补偿合同的费用构成。易错点:容易混淆各类费用的承担主体。
10、项目整体规划文档的最终批准权通常属于?
A、项目经理
B、项目发起人
C、项目团队
D、客户代表
【答案】B
【解析】正确答案是B。项目发起人通常拥有项目整体规划文档的最终批准权。项目经理负责编制,团队参与,客户可能参与部分内容确认。知识点:项目治理结构。易错点:容易混淆不同角色的审批权限。
第二部分:多项选择题(共10题,每题2分)
1、成本补偿合同的主要特点包括?
A、买方承担大部分成本风险
B、适用于范围不明确的项目
C、卖方有强烈成本控制动力
D、需要严格的成本监控系统
E、合同总价固定不变
【答案】A、B、D
【解析】正确答案是A、B、D。成本补偿合同下买方承担主要成本风险,适合范围不明确的项目,需要
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