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2025上半年系统集成项目管理工程师上午真题及答案解析

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.在系统集成项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的过程？()

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围变更控制

2.在项目进度管理中，以下哪项是关键路径法（CPM）中的关键活动？()

A.最长路径上的活动

B.最短路径上的活动

C.最先开始的活动

D.最晚完成的活动

3.在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的工具和技术？()

A.文件审查

B.专家判断

C.基于数据的分析

D.项目计划

4.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通模型中的要素？()

A.发送者

B.消息

C.接收者

D.预算

5.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具和技术？()

A.流程图

B.质量审计

C.质量控制计划

D.项目计划

6.在项目采购管理中，以下哪项不是采购管理计划的内容？()

A.采购策略

B.供应商选择标准

C.合同类型

D.项目范围

7.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设活动的目的？()

A.提高团队士气

B.增强团队凝聚力

C.提高项目效率

D.减少项目成本

8.在项目干系人管理中，以下哪项不是干系人分类的方法？()

A.按影响力分类

B.按利益分类

C.按参与程度分类

D.按项目阶段分类

9.在项目整合管理中，以下哪项不是项目整合管理的输出？()

A.项目管理计划

B.项目变更请求

C.项目范围说明书

D.项目沟通管理计划

10.在项目生命周期中，以下哪项不是项目收尾阶段的活动？()

A.项目验收

B.项目总结

C.项目交付

D.项目规划

二、多选题(共5题)

11.在项目成本管理中，以下哪些是成本管理过程的输出？()

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本变更请求

E.成本绩效报告

12.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？()

A.流程图

B.质量审计

C.标准化过程

D.质量控制计划

E.项目计划

13.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通模型中的要素？()

A.发送者

B.消息

C.通道

D.接收者

E.反馈

14.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的工具和技术？()

A.文件审查

B.专家判断

C.趋势分析

D.数据分析

E.情景分析

15.在项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设活动的目的？()

A.提高团队士气

B.增强团队凝聚力

C.提高项目效率

D.减少项目成本

E.促进团队成员之间的沟通

三、填空题(共5题)

16.在项目管理中，范围规划过程旨在确定项目范围，并制定如何管理项目范围。

17.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）用于确定项目中最长的路径，这条路径上的活动称为关键活动。

18.在项目风险管理中，风险识别是识别单个项目风险以及风险管理计划中尚未包括的风险的过程。

19.在项目沟通管理中，沟通模型由发送者、接收者、消息、通道和反馈五个要素组成。

20.在项目质量管理中，质量控制是监控具体项目结果，以确定它们是否符合项目要求的过程。

四、判断题(共5题)

21.项目范围说明书是项目启动阶段最重要的文档之一。()

A.正确B.错误

22.在项目进度管理中，任何活动的延迟都会导致整个项目的延迟。()

A.正确B.错误

23.在项目风险管理中，风险识别是确定风险应对策略的第一步。()

A.正确B.错误

24.在项目沟通管理中，沟通模型中的通道是指信息传递的物理路径。()

A.正确B.错误

25.在项目质量管理中，质量保证的目的是确保项目输出符合预定的质量标准。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述项目范围管理的主要过程。

27.什么是关键路径法（CPM），它有哪些主要步骤？

28.在项目风险管理中，如何进行风险识别？

29.请解释项目沟通管理中的沟通模型，并说明其要素。

30.在项目质量管理中，如何进行质量保证？

2025上半年系统集成项目管理工程师上午真题及答案解析

一、单选题(共10题)

1.【答案】D

【解析】范围变更控制属于变更管理过程，不属于项目范围管理的过程。

2.