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合同管理审批流程与标准规范表
一、适用范围与核心场景
本规范适用于企业内部各类经济合同的审批管理,包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、合作协议等。核心场景覆盖:跨部门协作的合同签订、重大经济业务的合规性把控、合同全生命周期风险管控,以及标准化审批流程的落地执行,保证合同签订的合法性、合规性及经济效益。
二、合同审批全流程操作指引
步骤1:合同发起与材料准备
操作主体:业务部门经办人(*)
操作内容:
根据业务需求,确定合同类型及相对方,完成合同初稿拟定(需包含合同主体、标的、数量、金额、履行期限、违约责任等核心要素);
收集并准备附件材料,包括但不限于:对方主体资格证明(营业执照复印件、授权委托书等)、业务需求说明书、相关审批单(如采购申请单、项目立项批复等)、过往合作记录(如有);
登录企业OA系统或合同管理系统,发起“合同审批流程”,合同初稿及附件材料,填写合同基本信息(合同名称、编号、相对方、总金额、合同期限等)。
步骤2:部门负责人初审
操作主体:业务部门负责人(*)
审批要点:
审核合同内容的业务真实性、必要性及是否符合部门年度工作计划;
核对合同金额是否在部门预算范围内,履约能力是否匹配;
检查合同条款是否满足业务需求,是否存在明显歧义或漏洞。
输出动作:在审批系统中填写“初审意见”,通过则流转至下一环节;驳回则需注明修改意见,退回经办人重新调整。
步骤3:法务合规部审核
操作主体:法务专员/法务经理(*)
审核要点:
合同主体合法性:审查对方企业是否具备签约资格(如营业执照有效期、经营范围、授权代表权限等);
合同条款合规性:检查条款是否符合《民法典》《公司法》等法律法规,是否存在法律风险(如违约责任不明确、管辖约定无效等);
权利义务对等性:评估双方权利义务是否平衡,是否存在单方加重己方责任的“霸王条款”;
争议解决方式:确认争议解决约定(诉讼/仲裁)是否明确、管辖地是否有利于企业。
输出动作:通过则流转至财务部门;不通过则出具《法律审核意见书》,列明修改建议,退回业务部门调整后重新提交。
步骤4:财务部门复核
操作主体:财务经理/财务专员(*)
复核要点:
合同金额准确性:核对合同总金额、分阶段付款计划与预算是否一致,成本测算是否合理;
付款条款合规性:检查付款条件、时间、方式是否符合企业财务制度,是否存在预付款比例过高、质保金约定缺失等风险;
税费承担明确性:确认税费种类、计算方式及承担方是否清晰,避免后续税务纠纷;
资金安排可行性:评估企业现金流是否能满足合同履约的付款要求。
输出动作:通过则流转至分管领导/总经理审批;驳回则反馈财务风险点,要求业务部门补充说明或修改条款。
步骤5:分管领导/总经理终审
操作主体:分管业务领导/总经理(*)
审批要点:
战略匹配度:审核合同是否符合企业整体战略发展方向及年度经营目标;
经济效益评估:结合业务部门与财务部门意见,判断合同潜在收益与风险是否可控;
重大事项决策:对合同金额超过一定阈值(如人民币50万元)或涉及重大合作项目的,需提交总经理办公会集体审议。
输出动作:审批通过后,系统“合同审批编号”,进入用印环节;驳回则需书面说明理由,终止流程或退回重审。
步骤6:合同用印与签署
操作主体:行政部用印专员()、业务部门授权代表()
操作内容:
业务经办人凭审批通过的《合同审批单》及最终版合同,到行政部申请用印;
用印专员核对审批流程完整性、合同版本与审批版本一致性,无误后加盖企业公章或合同专用章(骑缝章);
用印后,合同正本一般一式两份(或根据相对方要求增加份数),由业务部门与相对方授权代表共同签署,双方各执正本一份,副本由行政部、财务部、法务部存档。
步骤7:合同归档与执行跟踪
操作主体:业务部门经办人()、档案管理员()
操作内容:
业务部门在合同签署后3个工作日内,将合同正本、审批单、附件等材料移交档案管理员,完成电子档案与纸质档案同步归档;
档案管理员按“合同编号-年份-类型”规则分类存放,建立《合同台账》,记录合同基本信息、履行状态、到期日等;
业务部门负责合同履约跟踪,定期向法务、财务部门反馈履行进展,对逾期、违约等情况及时上报并启动应对措施。
三、合同管理审批标准规范表(模板)
合同基本信息
内容填写说明
合同编号
规则:年份(4位)+部门代码(2位)+合同类型代码(2位)+流水号(3位,如2024-CG-01-001)
合同名称
?体现合同核心内容,如“设备采购合同”“项目技术服务合同”
签约主体(甲方)
企业全称、统一社会信用代码、法定代表人、地址、联系方式(办公电话,禁止留私人手机号)
签约主体(乙方)
相对方全称、统一社会信用代码、法定代表人/授权代表、地址、联系方式
合同标的
简要描述合同核心内容(如“型号服务器10台”“品
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