电力配网工程项目造价精益管理模式的应用与创新.docx

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电力配网工程项目造价精益管理模式的应用与创新

说明

设备和材料的采购对于成本控制至关重要。精益化方法强调采购的合理性和经济性，避免采购过多或过少的设备和材料。通过对市场价格的实时监控和评估，选择性价比最优的设备和材料，减少采购过程中的不必要开支。

精益项目管理方法要求项目团队在整个工程生命周期内，精确控制每一项活动的成本，并确保这些活动的增值。项目管理者需要合理安排施工计划，避免资源闲置和重复劳动，确保每一阶段的投入都能产生最大效益。还应通过项目进度管理和成本跟踪，及时发现偏差，采取调整措施，从而实现成本目标。

精益化管理起源于日本的丰田生产方