员工激励管理程序及改善提案实施.pdfVIP

WXT工W110人事决4S11

员工激励管理程序一般

2－016（刘）04.10.21

废弃：

改定理由：新设

1.目的

为了提高员工对质量、管理的认识水平，增强员工主人翁责任感，提高团队精神和协作精神，促进员

工努力工作实现质量目标。

2.适用范围

适用于公司全体员工。

3.职责

（1）人事总务部负责安排项目，收集员工改善提案。

（2）人事总务部负责组织员工的结果﹐并进行汇总和召集相关部门开会讨论结果及制定

对策。

（3）相关部门负责协助收集员工改善提案，制定对策的实施结果的有效性，评审员工改善提案的可

行性、使用价值及采纳与否，并将结果反馈至人事总务部。

（4）人事总务部负责将结果和改善提案采纳情况报总经理、长或管理者代表。

（5）总经理、长和管理者代表不定期地审核员工满意度情况，并敦促员工提案和各种改善对策积极

。

4.定义

（无）

WXT工W110人事决4S2-1/21

员工激励管理程序员工改善活动

2－016（刘）04.10.21

废弃：

改定理由：新设

1.参加方法

（1）公司设立员工意见箱，员工对公司安全、生产、质量、环境、生活、管理等各方面有意见和建议

的可以面形式投到意见箱内。

（2）在日产的工作中、早会、座谈会向上级提出各方面的改善提案。

2.收集分析

（1）人事总务部每周开启员工意见箱，并将改善提案分类后交给直接责任部门。

（2）通过其它途径获得的各种改善提案由收集人立即提交直接责任部门。

（3）难以界定直接责任部门的由总经理/长可以指定某一部门负责。

（4）由改善提案的直接责任部门会同相关部门结合公司实际情况评估提案的可行性、合理性和价值。

各类提案直接责任部门分布如下表

提案类别说明直接责任部门

1．安全改善包括安全隐患、现象、改善建议等人事总务部

包括返工返修、客户抱怨、退货、变异改善、预

2．品质改善防等QA课

课

3．物料改善包括原材料、中间材料的交付、品质、服务等管理部

4．办公改善包括办公自动化设施、通讯工具等IT课

包括产能、工作效率、作业流程、作业方法、治工具管理部

5．生产效率提升改善等制造部

6．机器设备改善设备故障、维修、保养、点检等设备部

7．能源节约包括水、电、气等设备部

包括新产品/流程的参数、替代性、设备工装治具的利