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聘用2025年项目管理合同协议
甲方(委托方):[委托方法定全称]
法定代表人:[法定代表人姓名]
注册地址:[委托方注册地址]
联系人:[委托方联系人姓名]
联系电话:[委托方联系人电话]
电子邮箱:[委托方联系人邮箱]
乙方(承接方):[承接方法定全称]
法定代表人:[法定代表人姓名]
注册地址:[承接方注册地址]
项目负责人:[项目负责人姓名]
联系电话:[项目负责人电话]
电子邮箱:[项目负责人邮箱]
鉴于甲方希望委托乙方在2025年内提供专业的项目管理服务,以管理名为“[项目名称]”(以下简称“项目”)的项目,乙方同意提供此类服务,双方根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规,本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则,经友好协商,达成如下协议:
第一条项目概述与目标
1.1项目描述
本项目旨在[简要描述项目背景、目标和范围,例如:开发一款新的企业级软件系统,包括需求分析、设计、开发、测试和部署等阶段,以满足甲方业务发展需求]。项目的主要范围包括但不限于[列举核心管理内容,例如:制定详细的项目计划、组建项目团队、进行风险管理和监控、协调各方资源、跟踪项目进度、控制项目成本和质量、确保项目按时按质交付]。
1.2项目目标
双方共同确认的项目管理目标包括但不限于:
(1)确保项目在2025年[具体完成日期]前按时交付。
(2)将项目总成本控制在[具体金额]元以内。
(3)确保项目交付物的质量符合[具体质量标准或规范]。
(4)有效管理项目风险,将项目风险发生的可能性和影响降至最低。
(5)保持与甲方及其他相关方的良好沟通,确保项目信息畅通。
第二条聘用服务范围与内容
2.1核心服务
乙方同意在合同有效期内,根据甲方的要求和项目的实际情况,提供以下项目管理服务:
(1)组建项目管理团队,明确团队成员职责。
(2)制定详细的项目章程和项目管理计划,包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等。
(3)进行项目启动会,明确项目目标、范围、计划、沟通方式等。
(4)负责项目日常进度跟踪,定期收集项目数据,分析项目进展情况,识别偏差并采取纠正措施。
(5)管理项目风险,定期进行风险识别、评估和应对计划制定,跟踪风险状态,及时报告风险变化。
(6)控制项目成本,编制项目预算,跟踪实际支出,确保项目成本在预算范围内。
(7)管理项目质量,确保项目交付物符合预定的质量标准。
(8)负责项目沟通管理,建立有效的沟通机制,定期向甲方汇报项目进展,协调解决项目过程中出现的问题。
(9)管理项目变更,建立变更控制流程,对项目变更进行评估、审批和实施。
(10)编制项目总结报告,总结项目经验教训。
2.2排除项
本合同约定的乙方服务范围不包括:
(1)项目具体开发任务的执行。
(2)项目最终产品的最终验收责任。
(3)甲方内部人员的招聘、培训和管理。
(4)因甲方原因导致的延误或额外费用。
(5)其他合同中明确排除的事项。
第三条项目时间表与阶段
3.1合同有效期
本合同自双方签字盖章之日起生效,有效期为2025年[起始日期]至2025年[结束日期]。
3.2项目阶段
本项目划分为以下阶段:
(1)项目启动阶段:自合同生效之日起至[具体日期]。
(2)项目规划阶段:自[具体日期]起至[具体日期]。
(3)项目执行阶段:自[具体日期]起至[具体日期]。
(4)项目监控阶段:贯穿项目执行阶段。
(5)项目收尾阶段:自[具体日期]起至[具体日期]。
3.3关键里程碑
项目的主要里程碑包括:
(1)项目启动会召开:[具体日期]。
(2)项目管理计划提交:[具体日期]。
(3)项目中期汇报:[具体日期]。
(4)项目最终交付物提交:[具体日期]。
(5)项目总结会:[具体日期]。
3.4报告周期
乙方应每月向甲方提交项目进展报告,报告内容包括项目进度、成本、质量、风险、沟通等情况。在关键里程碑节点,乙方应提交专题报告。
第四条项目管理方法论与工具
4.1方法论
乙方将采用[具体的项目管理方法论,例如:敏捷项目管理方法]来管理本项目。
4.2工具
乙方将使用[具体的项目管理软件和工具,例如:MicrosoftProject、Jira等]来辅助项目管理,相关费用由乙方承担。甲方有权访问项目相关的在线协作平台和数据。
第五条费用与支付条款
5.1费率结构
本项目管理服务的费用采用固定总价方式,总费用为人民币[具体金额]元(大写:[金额大写])。
5.2支付计划
(1)预付款:本合同生效后[具体天数]日内,甲方支付总费用的50%,即人民币[具体金额]元。
(2)进度款:乙方完成项目中期汇报,并经甲方验收合格后[具体天数]日内,甲方支付总费用的30%,即人民币[具
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