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第三节薪酬调查一、确定薪酬调查目的二、确定调查范围三、选择调查方式四、制定薪酬调查计划五、设计调查问卷并实施六、调查资料统计分析七、薪酬调查报告撰写八、薪酬调查报告范例（节选）一、确定薪酬调查目的1．调整薪酬水平2．调整薪酬结构3．了解其他企业薪酬管理的最新发展趋势二、确定调查范围1．确定调查的企业第一类，同行业同类型企业；第二类，不同行业有相似工作岗位的企业；第三类，员工类型相同可构成竞争的企业；第四类，在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业；第五类，经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业。2.确定调查的岗位3.确定需要调查的薪酬信息（1）外部信息。（2）内部信息。4、确定调查的时间段三、选择调查方式１、委托中介机构进行调查2、企业自己调查3、企业间互相交流信息四、制定薪酬调查计划某某企业薪酬调查计划一、调查目的：为制定符合公司发展目标，对员工富有激励性，对内具有公平性，对外具有竞争性的薪酬体系做调查准备。二、调查计划实施时间和进度安排。三、调查计划实施人：人力资源部、相关咨询公司。四、调查对象：五、调查步骤：确定目标——确定范围——调查方式——调查实施——数据分析——评估反馈六、项目细分：1．确定目标：分析公司内、外环境；发展规划与趋势预测；企业经营阶段与策略分析。2.确定范围：基准职位（基准职位描述）。3．调查方式：咨询公司信息收集；联系沟通；选择；确定。4.调查实施：问卷调查，访谈，电话。5.数据分析：数据汇总核查；薪酬定位（设计薪酬结构、薪资等级以及定薪）。6.评估反馈：调查总结；薪酬制度完善；薪酬体系改进。七、分工与时间：见责任分工图。八、费用预算：薪酬调查费用=地区数×职位数×行业数×每个职位调查基本费用九、其他。五、设计调查问卷并实施六、调查资料统计分析1.数据排列2.频率分析3.趋中趋势分析法七、薪酬调查报告撰写八、薪酬调查报告范例（节选）第四节薪酬制度制定一、薪酬制度的设计程序二、薪酬制度类型选择三、薪酬制度的内容四、薪酬制度范例主要步骤工作内容1．薪酬调查了解同行业、地区市场水平以及员工薪酬满意度2．比较分析掌握市场水平线与企业工资水平线的关系3．增资实力了解董事会认可程度、公司的增资额度4．薪酬策略确定企业薪酬的市场定位、薪酬构成、奖励重点5．薪酬结构确定不同员工的薪酬构成及各构成项目所占比例6．分级、定薪确定薪酬水平，主要内容是薪酬范围级数值的确定7．调薪政策确定薪酬制度调整的条件以及调整额度等8．评估调整执行薪酬制度，调整不合理之处一、薪酬管理制度设计的主要步骤二、薪酬制度类型选择1．计件工资制2．佣金制3．年功序列工资制4．技术等级工资制5．岗位等级工资制6．岗位薪点工资制三、薪酬制度的内容薪酬制度大体上是通过薪酬等级表、薪酬标准表、技术（业务）等级标准及岗位名称表等具体加以规定的，薪酬制度中必须明确的内容有薪酬分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、薪酬结构、薪酬等级及级差、奖金、津贴、过渡办法、其他规定等。四、薪酬制度范例第五节薪酬计算一、不同工资形式的具体计算方法二、奖金的计算三、基本社会保险费的计算四、个人所得税的计算五、假期工资的计算六、编制工资表一、不同工资形式的具体计算方法1．计时工资的计算计时工资=工资标准×实际工作时间（1）月工资计算：实际月工资=日工资标准×实际工作日（2）日工资标准：月工资标准/21.75天；实际工资=小时工资标准×实际工作小时。（3）小时工资标准：月工资标准/（21.75天×8小时）。2．计件工资实际计件工资：=式中wi——表示完成的任务数；pi——表示该完成任务数量档次的单价；二、奖金的计算

1、奖金总额计算按企业超额利润的一定比例提取奖金计算公式为：本期新增奖金额=（本期实际利润-上期利润或计划利润）×超额利润奖金系数按产量、销售额、成本节约量来发放奖金总额，计算公式:奖金总额=生产（或销售）总量×标准人工成本费用-实际支付工资总额年度奖金总额=（年度实现销售额-年底目标销售额）×计奖比例奖金总额=成本节约额×计奖比例2、个人奖金额的计算根据各项奖励规定的最高分数以及员工完成定额情况说的分数进行计算，其公式：个人奖金额=（企业奖金总额÷个人考核中得分）×个人考核的分