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供应商管理资质及准入标准模板
一、适用场景与核心目标
新供应商合作前的资质评估与准入审批;
现有供应商年度资质复审与动态调整;
战略合作供应商的深度资质筛查;
跨部门协同供应商(如研发、生产外包)的合规性审核。
核心目标是通过标准化资质审核流程,保证供应商具备合法经营能力、履约保障能力及风险可控性,从源头保障供应链安全、产品质量与企业合规经营。
二、标准化操作流程
步骤1:准入需求发起与资料清单下发
操作内容:采购部门(或需求部门)根据业务发展需要,填写《供应商准入申请表》,明确供应商类型(如生产型、贸易型、服务型)、合作范围、资质要求等关键信息,提交至供应商管理小组。
责任部门/人:需求部门发起,采购部门审核,供应商管理小组(由采购、法务、质量、财务等部门组成)统筹。
输出物:《供应商准入申请表》《供应商资质文件清单》(根据供应商类型定制,如营业执照、行业许可证、质量体系认证等)。
步骤2:供应商资质文件收集与初步整理
操作内容:供应商根据《供应商资质文件清单》要求,提交加盖公章的资质文件扫描件(需清晰有效),包括但不限于:
基础资质:营业执照、税务登记证、组织机构代码证(或三证合一证书);
行业特定资质:如食品供应商需提供《食品生产许可证》,物流供应商需提供《道路运输经营许可证》;
质量与体系认证:ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证(如适用);
财务与履约能力:近三年财务报表、银行资信证明、主要合作案例及用户评价。
责任部门/人:供应商提交资料,采购部门负责收集、整理与初步核对文件完整性。
输出物:完整的《供应商资质文件档案》(含电子版与纸质版)。
步骤3:资质合规性初审
操作内容:供应商管理小组组织法务、质量部门对资质文件进行合规性审核,重点核查:
证照有效性:营业执照、许可证等是否在有效期内,经营范围是否覆盖合作内容;
文件一致性:公司名称、统一社会信用代码等信息是否与公章一致,是否存在证照过期、超范围经营等风险;
行业合规性:是否属于国家淘汰产业或失信企业(通过“信用中国”等官方渠道核验)。
责任部门/人:法务部门审核法律合规性,质量部门审核行业资质适用性,采购部门汇总审核意见。
输出物:《供应商资质初审报告》(明确“通过”“不通过”或“补充资料”结论)。
步骤4:实地考察(必要时)
操作内容:对初审通过的高风险供应商(如涉及安全生产、关键原材料供应)或战略合作供应商,由供应商管理小组组织考察小组(含采购、质量、技术部门)进行实地考察,内容包括:
生产/经营场所实际情况是否与资质描述一致;
生产设备、工艺流程、质量控制体系是否满足合作要求;
团队配置、售后服务能力是否达标。
责任部门/人:考察小组填写《供应商实地考察记录表》,拍摄现场照片(需标注日期与场景),供应商负责人签字确认。
输出物:《供应商实地考察记录表》《考察照片档案》。
步骤5:综合评审与准入决策
操作内容:供应商管理小组根据初审报告(及考察记录),组织召开评审会议,采用量化评分表(见模板表格)对供应商进行综合评价,评分维度包括:资质合规性(30分)、履约能力(25分)、质量保障(20分)、财务状况(15分)、服务响应(10分)。
评分≥90分:推荐为“优秀供应商”,优先合作;
75≤评分<90分:推荐为“合格供应商”,纳入合格供应商名录;
评分<75分:不予准入,反馈供应商整改后重新申请。
责任部门/人:评审小组独立评分,汇总结果形成《供应商综合评审报告》,报分管领导(如*总监)审批。
输出物:《供应商综合评分表》《供应商综合评审报告》《供应商准入审批表》。
步骤6:准入结果反馈与档案归档
操作内容:
对准入通过的供应商,由采购部门发送《供应商准入通知书》,明确合作权限、资质有效期及后续管理要求;
对未准入的供应商,反馈具体整改意见,如需复评需重新提交资料;
将准入过程中的所有文件(申请表、资质文件、评审报告等)整理归档,建立“一户一档”电子及纸质档案。
责任部门/人:采购部门执行,供应商管理小组监督档案完整性。
输出物:《供应商准入通知书》《供应商档案目录》。
步骤7:持续管理与定期复审
操作内容:
年度复审:每年第四季度,由供应商管理小组组织对现有供应商进行资质复审,重点核查证照更新、履约表现、质量投诉等情况;
动态更新:供应商资质文件过期、经营范围变更或出现重大风险(如失信、质量)时,需重新提交资料审核,不符合要求的暂停或终止合作。
责任部门/人:采购部门牵头,质量、法务部门协同。
输出物:《供应商年度复审报告》《供应商动态调整记录表》。
三、核心模板表格清单
表1:供应商准入申请表
申请部门
申请日期
供应商类型(□生产型□贸易型□服务型)
合作项目名称
预估合作金额
合作期限
资质要求说明
(可附页详细说明行
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