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2025年项目管理专业采购收尾中的团队绩效评估专题试卷及解析

2025年项目管理专业采购收尾中的团队绩效评估专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在采购收尾阶段，团队绩效评估的主要目的是什么？

A、确定团队成员的薪酬调整

B、总结项目经验教训，为未来项目提供参考

C、评估供应商的履约能力

D、制定下一阶段的项目计划

【答案】B

【解析】正确答案是B。采购收尾阶段的团队绩效评估主要目的是总结经验教训，为未来项目提供参考。A选项过于具体，不是主要目的；C选项是供应商评估的内容；D选项属于项目规划阶段的工作。知识点：采购收尾阶段的核心任务是总结和归档。易错点：容易将团队绩效评估与薪酬调整混淆。

2、以下哪项不属于采购收尾中团队绩效评估的输入？

A、项目章程

B、采购合同

C、工作绩效数据

D、变更请求

【答案】A

【解析】正确答案是A。项目章程是项目启动阶段的文件，不属于采购收尾阶段的输入。B、C、D都是采购收尾阶段的重要输入。知识点：采购收尾阶段的输入包括合同、绩效数据和变更请求等。易错点：容易忽略项目阶段与输入文件的对应关系。

3、在采购收尾阶段，团队绩效评估通常由谁负责？

A、项目经理

B、采购经理

C、项目发起人

D、团队成员

【答案】B

【解析】正确答案是B。采购经理负责采购收尾阶段的团队绩效评估。A选项项目经理负责整体项目绩效；C选项项目发起人负责提供资源支持；D选项团队成员是被评估对象。知识点：采购经理在采购收尾阶段的核心职责。易错点：容易混淆项目经理与采购经理的职责范围。

4、以下哪项是采购收尾阶段团队绩效评估的关键指标？

A、项目预算执行率

B、供应商交付及时率

C、团队沟通效率

D、客户满意度

【答案】B

【解析】正确答案是B。供应商交付及时率是采购收尾阶段的核心指标。A、C、D是整体项目绩效评估的指标。知识点：采购收尾阶段关注供应商履约情况。易错点：容易将采购绩效与整体项目绩效混淆。

5、在采购收尾阶段，团队绩效评估的结果通常用于什么？

A、调整项目范围

B、更新组织过程资产

C、修改项目计划

D、增加项目预算

【答案】B

【解析】正确答案是B。团队绩效评估结果用于更新组织过程资产。A、C、D属于项目执行阶段的工作。知识点：组织过程资产是项目收尾阶段的重要输出。易错点：容易忽略组织过程资产的更新流程。

6、以下哪项不属于采购收尾阶段团队绩效评估的工具？

A、绩效审查会议

B、偏差分析

C、趋势分析

D、关键路径法

【答案】D

【解析】正确答案是D。关键路径法是项目进度管理的工具，不适用于团队绩效评估。A、B、C都是常用的绩效评估工具。知识点：绩效评估工具的选择与应用场景。易错点：容易混淆不同项目管理工具的适用范围。

7、在采购收尾阶段，团队绩效评估的重点是什么？

A、项目目标的达成情况

B、团队成员的个人能力

C、采购合同的履行情况

D、项目风险的控制效果

【答案】C

【解析】正确答案是C。采购收尾阶段关注采购合同的履行情况。A、B、D是整体项目绩效评估的重点。知识点：采购收尾阶段的核心关注点。易错点：容易将采购绩效与整体项目绩效混淆。

8、以下哪项是采购收尾阶段团队绩效评估的输出？

A、项目总结报告

B、采购审计报告

C、变更请求

D、工作绩效信息

【答案】B

【解析】正确答案是B。采购审计报告是采购收尾阶段的重要输出。A、C、D属于其他阶段的输出。知识点：采购收尾阶段的输出文件。易错点：容易混淆不同阶段的输出文件。

9、在采购收尾阶段，团队绩效评估的频率通常是？

A、每日

B、每周

C、每月

D、一次性

【答案】D

【解析】正确答案是D。采购收尾阶段的团队绩效评估通常是一次性的。A、B、C是项目执行阶段的评估频率。知识点：采购收尾阶段的特点。易错点：容易忽略采购收尾阶段的特殊性。

10、以下哪项不属于采购收尾阶段团队绩效评估的挑战？

A、数据收集不完整

B、评估标准不明确

C、团队成员抵触情绪

D、项目范围变更频繁

【答案】D

【解析】正确答案是D。项目范围变更频繁属于项目执行阶段的挑战。A、B、C是采购收尾阶段常见的挑战。知识点：采购收尾阶段的常见问题。易错点：容易混淆不同阶段的挑战。

第二部分：多项选择题（共10题，每题2分）

1、采购收尾阶段团队绩效评估的输入包括哪些？

A、采购合同

B、工作绩效数据

C、变更请求

D、项目章程

E、风险登记册

【答案】A、B、C

【解析】正确答案是A、B、C。采购合同、工作绩效数据和变更请求是采购收尾阶段的重要输入。D、E属于其他阶段的输入。知识点：采购收尾阶段的输入文件。易错点：容易忽略输入文件与阶段的对应关系。

2、采购收尾阶段团队绩效评估的工具包括哪些？

A、绩效审查会议

B、偏差分析

C、趋势分析

D、关键路径法

E、蒙特卡洛模拟