- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2025年项目管理专业计划价值与项目组合管理技术专题试卷及解析
2025年项目管理专业计划价值与项目组合管理技术专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在项目组合管理中,以下哪项是项目选择的主要依据?
A、项目经理的个人偏好
B、项目的紧急程度
C、项目与组织战略的一致性
D、项目预算的多少
【答案】C
【解析】正确答案是C。项目组合管理的核心目标是确保所有项目与组织战略目标保持一致,因此战略一致性是项目选择的首要标准。A选项项目经理个人偏好属于主观因素,不应作为决策依据;B选项紧急程度虽然重要,但需服从战略需求;D选项预算多少是资源约束条件,而非选择依据。知识点:项目
您可能关注的文档
- 2025年项目管理专业活动定义与项目失败案例分析专题试卷及解析.docx
- 2025年项目管理专业活动定义与信息分发专题试卷及解析.docx
- 2025年项目管理专业活动定义与招标文件编制专题试卷及解析.docx
- 2025年项目管理专业活动定义与挣值管理(EVM)专题试卷及解析.docx
- 2025年项目管理专业活动定义与质量成本管理专题试卷及解析.docx
- 2025年项目管理专业活动定义与质量改进专题试卷及解析.docx
- 2025年项目管理专业活动定义在IT项目中的应用专题试卷及解析.docx
- 2025年项目管理专业活动定义在市政工程中的应用专题试卷及解析.docx
- 2025年项目管理专业活动定义在研发项目中的应用专题试卷及解析.docx
- 2025年项目管理专业活动清单与活动属性编制专题试卷及解析.docx
原创力文档


文档评论(0)