2025年项目管理专业七种基本质量工具实操专题试卷及解析.docxVIP

2025年项目管理专业七种基本质量工具实操专题试卷及解析.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

2025年项目管理专业七种基本质量工具实操专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目质量管理中，当团队需要识别导致产品缺陷的主要原因时，最常用的工具是？

A、控制图

B、鱼骨图

C、帕累托图

D、散点图

【答案】B

【解析】正确答案是B。鱼骨图（石川图）专门用于系统性地识别问题潜在原因，通过人、机、料、法、环、测等维度展开分析。A控制图用于监控过程稳定性；C帕累托图用于优先级排序；D散点图用于变量相关性分析。知识点：根本原因分析工具。易错点：易与帕累托图混淆，后者侧重少数关键原因而非全面原因识别。

2、某团队

热爱写作

咨询Ta 进入空间

更多 >