麦肯锡-中外运集团”十X五“战略规划.pptxVIP

麦肯锡-中外运集团”十X五“战略规划.pptx

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

机密;1;2;3;项目得到了国资委和公司上上下下的大力支持;沈阳;;7;;物流是经济发展的支柱,中国政府出台一系列政策,鼓励物流业的迅速发展;为了提高竞争力,中外运20XX年制定了?纲要?,为之后几年的发展提供了方向,打下了基础;中外运依照发展纲要采取了一系列重要举措;在过去5年中外运在经营业绩和市场表现上取得了不俗的成绩;但是同20XX相比,中外运面临着更严峻的外部挑;;;;;4.国资委要通过整合来建立一批世界级的领先企业;;;21;22;23;3.经营性资产和主营业务被割裂,不能发挥最大效益;4.在运营方面,中外运难以形成统一的产品标准、;与其他行业企业相比,中外运总部的管控角色主要

文档评论(0)

小皮 + 关注
实名认证
文档贡献者

长期从事企业信息化工作。

1亿VIP精品文档

相关文档