企业员工培训员工执行力提升培训.pptxVIP

企业员工培训ThisworkisdesignedbythedesignerentrustedbyPandaOfficeWebsite,hopingtomeetyourneedsandbetterdisplayinformationforyou.Thankyouforyouruse.汇报人:凤凰汇报日期:X月X日赢在执行力YOURLOGO

CONTENTPartOne什么是执行力PartTwo执行力缺失原因PartThree员工执行力三原则PartFour如何提高执行力目录

Part一什么是执行力

什么是执行力广义全局狭义个人就是把领导安排de事做成功de能力.指de是贯彻战略意图,完成预定目标de操作能力.什么是执行力一

什么是执行力一TITLEA执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策de力度.TITLEB执行力就是按质按量完成自己所被指定de工作和任务.TITLEC执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行.

没有执行力,

一切都是空谈,

永远不能进步！执行力de重要性一

Part二执行力缺失原因

企业缺乏执行力de原因二没有找到有执行力de员工缺乏监督和考核和奖惩措施没有形成强有力de执行文化领导者缺乏表率

企业执行力文化de魅力就在于能透过无形中de渗透力和感染力,影响企业全体员工de行为,引导执行者向一致de目标努力.因此,企业领导者最大de任务之一就是营造企业de执行力文化.没有形成强有力de执行文化,也就没有了严格执行de工作氛围.执行力文化就是把“执行力”作为所有行为de最高准则和终极目标de文化,其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工de行为,进而提升企业de执行力.没有形成强有力de执行文化企业缺乏执行力de原因二没有形成强有力de执行文化

领导者缺乏表率古人云:“己身不正,虽令不行”；“上梁不正下梁歪”.如果领导者在工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率,何以服人?这样怎能带出有执行力de团队?孔子听说后对子贡说:“你这是不对de,因为你开了个坏de先例,从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶de同胞赎身了.你接受国家补偿de赎金,不会损害你行为de价值；你拒绝这笔赎金,只会破坏国家那条好法律.”春秋时代,鲁国法律规定:如果鲁国人在外国沦为奴隶,有人出钱赎回来,事后可由国家报销.子贡是孔门高徒,经商有方.一次,他赎了一个同胞归国,事后却拒绝了国家支付de赎金.企业缺乏执行力de原因二“

企业缺乏执行力de原因二BDFACE五％de人看不出是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非——破坏性de做；二零％de人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”；四零％de人正在按照低效de标准或方法工作——想做,而不会正确有效地做；一零％de人正在等待着什么——不想做；一零%de人由于没有对公司做出贡献——在做,而是负效劳动；只有一五%de人属于正常范围,但绩效仍然不高——做不好,做事不到位.【员工执行力低下de表现症状】没有找到有执行力de员工:可见,企业中想做大事de人太多,而愿把小事做完美de人太少.若员工或团队没有执行力,企业何来de执行力?

优秀de员工是执行力de关键企业缺乏执行力de原因二二三四一执行力归根结底在于人,企业要提升自我de整体执行力就必须先找到拥有执行能力de人.员工是达到有效执行de最终端de实现者.在这个瞬息万变de年代里,唯有员工可以长久地维持企业de竞争力.这是因为人员优势de特性是少有de,且是独特de,竞争对手往往难以仿效,也无从取代,是一种非常强大de竞争优势可以说,优秀de执行人员就是完成任务de一把“万能钥匙”.

企业缺乏执行力de原因二执行力需要监督零一执行力需要检查零二一个成功de企业,离不开科学de预测、正确de决策、严格de管理和有效de监督.制度de落实不仅需要自觉维护,更需要组织监督.美国IBM有一位总裁他讲了两句话,第一句说员工不会做你希望他做de,只会做你检查de.第二句说如果你强调什么就会去检查什么,你不检查就等于不重视.

好de管理理论、管理方案,管理模式固然对企业管理有很大de作用,但是如果做不到奖惩分明,是很难取得实质性效果de.因此,企业战略de实施,关键在于企业要有一个奖惩分明de激励机制.即使是监督了,检查了,如果对执行力优秀de员工没有奖励,对执行力低下de员工没有处罚,那即使监督检查了又有什么用呢?企业缺乏执行力de原因二

没有上进心,自我要求标准低没有追求,没有上进心de人,对自己de要求标准低,做事浅尝辄止,遇到困难就掉头.这样de员工很难有很强de执行力.拖延磨唧,缺乏行动拖延消磨了意志,使人丧失进取心.一旦开始遇事推拖,就很容易再次