企划部SWTO分析内容介绍与模型详解2.pptxVIP

LOGOSWOT分析报告人:一一一所在部门:企划部——此处请填写本次报告de小标题——

目录CONTENTSSWOT分析模型什么是SWOT分析SWOT分析矩阵示意图SWOT分析步骤

SWOT分析模型SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法:制定者美国旧大学de管理学教授韦里克制定时间二零世纪八零年代初期适用场合从企业内部和外部收集资讯,分析市场环境,竞争对手,制定企业战略.

什么是SWOT分析STWOWeakness竞争劣势Threats威胁Opportunity机会企业内部因素企业外部因素Strength竞争优势

什么是SWOT分析项目优势（S）劣势（W）机会（O）SO战略—增长性战略（进攻策略,最大限度地利用机会）WO战略—扭转型战略（调整策略,战略转型）威胁（T）ST战略—多种经营战略（调整策略,多种经营）WT战略—防御型战略

（生存策略,严密监控竞争对手动向）企业内部资源(SW)外部环境(OT)决定企业战略

SWOT分析矩阵示意图分析方法QCDMS优势StrengthQ-品质(安全性、稳定性、可靠性)C-成本/价格D/D-产量/效率/交付能力D/L-产品研发/技术M-人才/设备/物/方法/测量S-销售/服务劣势WeaknessQ-品质(安全性、稳定性、可靠性)C-成本/价格D/D-产量/效率/交付能力D/L-产品研发/技术M-人才/设备/物/方法/测量S-销售/服务内部环境分析分析方法PEST分析法五力分析法机会OpportunityP-政治/法律/政策E-经济S-社会文化/市场T-技术威胁ThreatsP-政治/法律/政策E-经济S-社会文化/市场T-技术外部环境分析

SWOT分析步骤一环境因素分析二构造SOWT矩阵三制定战略计划外部环境分析PEST分析法五力分析法政策信息、市场调查、竞争对手调查、其它渠道调查内部环境分析Q、C、D、M、S会议、报告、内部沟通等渠道获得信息外部环境分析PEST分析法五力分析法政策信息、市场调查、竞争对手调查、其它渠道调查内部环境分析Q、C、D、M、S会议、报告、内部沟通等渠道获得信息外部环境分析PEST分析法五力分析法政策信息、市场调查、竞争对手调查、其它渠道调查内部环境分析Q、C、D、M、S会议、报告、内部沟通等渠道获得信息

SWOT分析步骤环境因素分析SW优势与劣势分析（内部环境分析）竞争优势（Strength）竞争优势是指一个企业超越其竞争对手de能力,或者指公司所特有de能提高公司竞争力de东西.竞争劣势（Weakness）竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比,做de不好或没有做到de东西,从而使自己与竞争对手相比处于劣势.

SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析:SWOT分析步骤Q-品质产品质量de安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等.C-成本（价格）同样等级产品de生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）.D/D-产量、效率、交付能力生产总量、生产能力（CT）,综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时.D/L-产品研发/生产技术（产品技术和制造技术）新产品设计开发能力,开发周期,专利技术,专有技术,技术创新能力等.

SWOT分析步骤M-人才/设备/物料/方法/测量人才:经验丰富de优秀管理人才,技术人才,优秀de管理、技术团队,年轻/激情.设备:先进高效率de生产线,现代化高精度de生产设备、检验设备.物料:优秀de供应商团队,一流de供应链,高质量、低价格de物料稳定de供应方法:先进de管理方法,管理体系,畅通de信息（比其它对手更能优先获得信息）测量:先进de测量仪器,科学de测量方法,完整de品质控制体系.销售:强大de销售网络,优秀de销售团队,丰富de销售经验和技巧,灵活de市场变化应对能力,优秀de品牌形象,品牌de价值及市场认可度,良好de客户关系,忠诚de消费者服务:完善de售后服务体系,优质de服务,满意de客户群S-销售/服务

SWOT分析步骤OT机会与威胁分析（外部环境分析）机会（Opportunity）环境机会就是对公司行为富有吸引力de领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势.环境机会是影响公司战略de重大因素,公司经营者应当确认并充分把握每一个机会,评价每一个机会给企业带来de成长和列和利润空间.威胁（Threats）环境威胁指de是环境中一种不利de发展趋势所形成de挑战,如果不采取果断de战略行为,这种不利趋势将导致公司de竞争地位受到削弱.政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争对手等,对企业目前或未来造成威胁de因素,企业经