企业培训执行力执行环节与故事案例2.pptxVIP

执行力;执行力就是是按照公司de要求不折不扣de把事情做好.

执行力就是贯彻公司战略意图,完成预定目标.

执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟.;故事一

从前,有一只真抓实干de黑,它每天都能捉一零多只老鼠,让老鼠们吃尽了苦头.于是,老鼠们召开研讨会共商对付黑de办法.有de建议加紧研制毒药,有de说干脆一齐扑上去把黑咬死.最后,还是老奸巨猾de鼠王提出了一个与众不同de想法:“老鼠杀是不可能de.如果不能杀死它,就应设法躲避它.咱们推选出一名勇士,偷偷地在de脖子上挂个铃铛.这样一来,只要一动就会有响声,大家就可以事先躲起来.”老鼠们公认这是个很好de想法.但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来,但讨论来讨论去,老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策de勇士.;故事二;故事三;故事四;故事四;故事五;故事六;故事七;故事八;故事九;故事一零;故事一零;故事一零;故事一零;感受:

通过以上案例可知,企业制度de建设和执行都是在一点一滴de具体过程中坚持下来de,大de制度要坚持执行,小de制度也不能放松.如果只建立制度而不谈如何执行,那么这个制度本身de威信就会荡然无存.所以,一个组织要想拥有强大de竞争力,首先要在行动上尊重制度,才能从根本上尊重执行.;如何有效de提高执行力?;当我们有些人在接到任务时通常会有以下想法:;三、执行——需要加强过程控制,追踪、追踪、再追踪！

事先计划；事中控制；事后总结:

每项工作,制定进度安排,并明确到每个阶段每个时间节点.在每个时间节点去检查计划推进de进度,并修正自己下一步de目标达成计划.;;企业de发展,个人de成功,都需要我们树立团队意识,全力打造团队de执行力.个人de执行力再强,没有强有力de团队执行力,也没有意义,也无法实现成功.而我们打造团队执行力de目标,是每个人都能自觉主动地工作！;;Contents;;不能很好de调节自己de心情、控制自己de情绪,至会伤害到别人,让人望而生畏.;情绪de失控容易导致行为de冲动;控制不了情绪,会造成不好de后果;;善为士者,不武；善战者,不怒;;;情绪de分类;情绪de影响;情绪de影响;情绪de影响;情绪de影响;;采取相应de行动;采取相应de行动;采取相应de行??;采取相应de行动;采取相应de行动;采取相应de行动;采取相应de行动;采取相应de行动;;;情商是什么?;情商是什么?;情商是什么?;;PPT模板:moban/:hangye/

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