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事故演练方案模板

一、总则

（一）目的与依据

为规范企业事故应急演练工作，提升应急处置能力，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国突发事件应对法》《生产安全事故应急条例》《生产安全事故应急预案管理办法》等法律法规，结合企业生产经营实际，制定本模板。本模板旨在明确演练策划、实施、评估等全流程要求，确保演练科学、规范、高效，通过检验预案可行性、锻炼应急队伍、磨合协同机制，最大限度减少事故造成的生命财产损失。

（二）适用范围

本模板适用于企业各类事故应急演练，包括但不限于火灾、爆炸、危险化学品泄漏、触电、高处坠落、机械伤害等生产安全事故，以及自然灾害引发的次生灾害演练。涵盖综合应急演练、专项应急演练、现场处置方案演练三种类型，适用于企业总部、各部门、各下属单位及承包商单位的演练组织与实施。

（三）工作原则

1.以人为本、安全第一。演练设计以保障人员生命安全为核心，严格落实风险评估和安全防护措施，杜绝演练过程中发生次生事故。

2.贴近实战、注重实效。模拟真实事故场景和处置流程，突出“真演、真练、真战”，避免形式主义，重点检验应急响应、指挥协调、现场处置等关键环节的实际效能。

3.统一指挥、分级负责。建立“应急演练指挥部—现场指挥组—专项工作组”三级指挥体系，明确各级职责，确保演练指令畅通、行动有序。

4.全员参与、协同联动。鼓励各岗位员工参与演练，加强部门、单位间协调配合，形成“统一指挥、反应灵敏、上下联动、平战结合”的应急工作格局。

二、组织架构

（一）领导小组

领导小组是事故演练的最高决策机构，由企业高层管理人员组成，负责整体规划和监督演练工作。组长由企业总经理担任，其核心职责是审批演练方案、调配资源并确保演练符合企业安全政策。副组长由安全总监担任，协助组长协调各部门工作，监督演练实施过程。其他成员包括生产部门、人力资源部门、财务部门及后勤部门的负责人，共同参与决策。领导小组每月召开一次例会，审议演练进展，解决关键问题。例如，在演练筹备阶段，领导小组审核策划组提交的方案；在演练实施中，实时指挥现场行动；演练结束后，组织评估会议，总结经验教训。领导小组的设立确保了演练的权威性和执行力，避免了决策混乱，提高了应急响应效率。

（二）工作小组

工作小组是演练的具体执行机构，下设四个专项小组，分别负责策划、执行、评估和后勤保障。策划组由安全部门主管领导，成员包括安全工程师、培训专员和外部专家，负责制定演练方案、设计场景和流程。执行组由生产部门主管领导，成员包括一线操作人员、消防队员和医疗人员，负责现场模拟、操作演练和应急处置。评估组由质量部门主管领导，成员包括审计员、数据分析员和外部顾问，负责记录演练过程、收集数据并撰写评估报告。后勤保障组由行政部门主管领导，成员包括物资管理员、通信技术人员和司机，负责提供设备、通信支持和运输服务。工作小组每周召开协调会，确保各小组无缝衔接。例如，策划组设计场景后，执行组立即组织演练；评估组实时记录数据，后勤组保障设备供应。这种分工协作机制，确保了演练的全面性和可操作性，避免了职责重叠或遗漏。

（三）职责分工

职责分工明确了各组织单元的具体任务，确保演练有序进行。领导小组的职责包括审批预算、监督进度和签署评估报告，确保演练与企业战略一致。工作小组中，策划组负责制定详细计划，包括场景设计、时间表和风险预案；执行组负责现场操作，如模拟事故发生、启动应急响应和疏散人员；评估组负责收集反馈，分析数据并提出改进建议；后勤组负责物资采购、设备维护和应急通信。部门协作方面，生产部门提供场地支持，人力资源部门协调人员参与，财务部门保障资金到位。例如，在演练中，生产部门提供模拟设备，人力资源部门通知员工到场，财务部门支付专家费用。职责分工的清晰化，减少了沟通障碍，提高了演练效率，同时确保了各环节的紧密配合，形成“统一指挥、分级负责”的工作格局。

三、演练准备

（一）演练计划制定

演练计划制定是确保演练有序开展的首要环节，需结合企业风险评估结果和应急预案要求，形成系统化、可操作的实施方案。计划制定过程始于需求分析，由策划组牵头组织各部门开展风险辨识，重点识别生产活动中易发事故类型及薄弱环节。例如某化工企业通过HAZOP分析确定储罐泄漏为高风险场景，据此将演练主题设定为“有毒气体泄漏应急处置”。需求分析后需明确演练目标，通常包含检验预案可行性、提升应急响应速度、强化跨部门协作三个维度，目标需具体可量化，如“事故报警后5分钟内启动应急响应，15分钟内完成初期围堵”。

方案设计阶段需细化演练类型、规模和流程。根据企业实际选择综合演练或专项演练，综合演练覆盖全流程但组织复杂，专项演练聚焦单一环节如消防灭火或医疗救护。规模设计需考虑参演人数，通常按在岗人员20%-30%配置，大型企业可分批次开展。流程设计需包含事故设定