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2025年项目管理专业采购收尾成功案例分析专题试卷及解析
2025年项目管理专业采购收尾成功案例分析专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在项目采购收尾阶段,以下哪项活动是确认所有合同义务已完成并正式关闭合同的关键步骤?
A、进行供应商绩效评估
B、更新组织过程资产
C、获得正式的合同收尾确认
D、处理未决索赔
【答案】C
【解析】正确答案是C。获得正式的合同收尾确认是采购收尾的核心步骤,它标志着合同双方对义务履行的最终认可。A选项是收尾过程中的重要活动,但不是关键步骤;B选项是收尾的输出,而非过程;D选项是收尾前需要解决的问题,但不是确认完成的关键。知识点:采购收尾流程。易错点:将收尾过程中的活动与关键步骤混淆。
2、某项目经理在采购收尾时发现供应商交付的设备存在轻微缺陷,但已通过验收。此时最应优先采取的行动是?
A、立即要求供应商返工
B、记录缺陷并更新经验教训
C、扣除部分合同款项
D、忽略缺陷,直接关闭合同
【答案】B
【解析】正确答案是B。轻微缺陷已通过验收,说明不影响项目目标,此时应记录缺陷并更新经验教训,为未来项目提供参考。A选项过于激进,可能引发争议;C选项需要依据合同条款,不能随意扣除;D选项不负责任,不符合项目管理原则。知识点:采购收尾中的问题处理。易错点:过度反应或忽视问题。
3、在采购收尾阶段,以下哪项文件不属于组织过程资产的更新内容?
A、合同收尾通知
B、供应商绩效评估报告
C、项目范围说明书
D、采购档案
【答案】C
【解析】正确答案是C。项目范围说明书是项目启动阶段的文件,不属于采购收尾时更新的组织过程资产。A、B、D选项都是采购收尾过程中需要归档或更新的重要文件。知识点:组织过程资产更新。易错点:混淆项目各阶段的文件归属。
4、某项目采购收尾时,供应商提出额外费用要求,但合同中未明确相关条款。项目经理应如何处理?
A、直接拒绝供应商要求
B、与供应商协商解决
C、提交变更请求
D、参考类似项目案例
【答案】B
【解析】正确答案是B。合同未明确条款时,应优先通过协商解决,寻求双方都能接受的方案。A选项过于强硬,可能破坏合作关系;C选项适用于合同内变更;D选项仅能作为参考,不能替代协商。知识点:采购收尾中的争议处理。易错点:忽视协商的重要性。
5、在采购收尾阶段,以下哪项活动有助于提升未来项目的采购管理效率?
A、快速关闭所有合同
B、详细记录供应商绩效
C、减少文档归档
D、避免与供应商沟通
【答案】B
【解析】正确答案是B。详细记录供应商绩效可以为未来项目选择供应商提供依据,提升采购管理效率。A选项可能导致遗漏问题;C选项违反项目管理规范;D选项不利于长期合作。知识点:经验教训总结。易错点:忽视收尾阶段对未来项目的价值。
6、某项目经理在采购收尾时发现部分采购文件缺失,最应优先采取的行动是?
A、凭记忆补充文件
B、向供应商索取副本
C、记录缺失情况并分析原因
D、忽略缺失文件
【答案】C
【解析】正确答案是C。记录缺失情况并分析原因有助于避免未来项目发生类似问题,同时为审计提供依据。A选项不专业;B选项可能无法获取;D选项不负责任。知识点:采购文档管理。易错点:忽视文档完整性的重要性。
7、在采购收尾阶段,以下哪项指标最能反映供应商的整体绩效?
A、交付时间
B、成本控制
C、质量达标率
D、综合评分
【答案】D
【解析】正确答案是D。综合评分能全面反映供应商在时间、成本、质量等多方面的表现,是整体绩效的最佳指标。A、B、C选项仅反映单一维度。知识点:供应商绩效评估。易错点:过度关注单一指标。
8、某项目采购收尾时,合同双方对验收标准存在分歧,项目经理应如何处理?
A、按自己的理解执行
B、引用合同条款解释
C、寻求第三方仲裁
D、暂停收尾流程
【答案】B
【解析】正确答案是B。合同是双方约定的依据,应优先引用合同条款解释分歧。A选项主观性强;C选项是最后手段;D选项可能导致项目延期。知识点:合同争议解决。易错点:忽视合同的法律效力。
9、在采购收尾阶段,以下哪项活动不属于正式收尾流程?
A、获得客户验收
B、更新项目计划
C、释放采购团队
D、关闭合同账户
【答案】B
【解析】正确答案是B。更新项目计划是执行阶段的活动,不属于采购收尾流程。A、C、D选项都是收尾阶段的典型活动。知识点:采购收尾流程。易错点:混淆项目各阶段的活动。
10、某项目经理在采购收尾时发现供应商未提供最终发票,最应优先采取的行动是?
A、直接关闭合同
B、要求供应商补开发票
C、扣除全部款项
D、记录问题并归档
【答案】B
【解析】正确答案是B。发票是财务结算的必要文件,应要求供应商补开。A选项可能导致财务问题;C选项过于激进;D选项不能解决实际问题。知识点:采购财务收尾。易错点:忽视财务文
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