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国有企业并购中的人力资源整合策略
说明
冲突不可避免，但企业应当通过积极的干预策略解决问题，确保文化融合不被破坏。在处理文化冲突时，企业需要注重双赢的解决方案，而非简单的压制或忽视冲突。通过调解、协商、共同解决冲突，尽可能使各方的利益得到平衡。企业也应当对参与冲突解决的员工给予适当的认可与奖励，鼓励更多的员工参与到文化融合和冲突解决的过程中来。
文化融合的成功与否，直接影响企业并购后的人力资源管理效果。企业可以通过员工满意度调查、文化认同感调查、员工离职率和团队合作度等指标，评估文化融合的效果。如果员工对新文化的认同度较高，且出现较低的离职率和
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