施工合同和业务成本(3篇).docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

一、施工合同

施工合同是建设单位与施工单位之间确立的具有法律效力的协议,是工程项目建设的基础。以下是施工合同的主要内容:

1.合同双方的基本信息:包括建设单位、施工单位的全称、地址、法定代表人等。

2.工程概况:包括工程名称、地点、规模、建设工期、质量要求等。

3.工程造价:明确工程总造价、分部分项工程造价、计价方式、计价依据等。

4.工程进度:规定各阶段工程进度计划、施工组织设计、施工方案等。

5.付款方式:明确工程款的支付方式、支付比例、支付时间等。

6.保修责任:规定工程质量保修期限、保修范围、保修费用等。

7.违约责任:明确合同双方违约行为及相应的违约责任。

8.争议解决:规定合同争议解决方式,如协商、调解、仲裁或诉讼等。

9.合同生效、变更和终止:明确合同生效条件、变更程序、终止条件等。

10.其他约定:包括合同附件、补充协议等。

二、业务成本管理

业务成本管理是工程项目控制成本、提高效益的重要手段。以下是对业务成本管理的几点建议:

1.合理制定工程预算:在项目前期,应根据工程规模、技术要求、市场价格等因素,科学合理地制定工程预算,为成本控制奠定基础。

2.加强材料管理:严格控制材料采购、验收、领用等环节,降低材料损耗和浪费,确保材料质量。

3.优化施工组织设计:合理配置施工资源,提高施工效率,降低施工成本。

4.加强人工成本管理:合理制定人工费标准,严格控制用工数量,提高劳动生产率。

5.强化机械设备管理:合理选用机械设备,降低设备损耗,提高设备利用率。

6.严格控制施工过程中的变更:对施工过程中出现的变更,应进行严格审核,确保变更合理、合规。

7.加强合同管理:严格执行合同条款,确保合同执行过程中的成本控制。

8.建立成本分析制度:定期对项目成本进行分析,找出成本控制中的薄弱环节,及时采取措施进行调整。

9.加强团队建设:提高团队成员的成本意识,培养一支具有成本控制能力的专业团队。

10.不断优化成本管理体系:根据项目实际情况,不断完善成本管理体系,提高成本控制水平。

总之,施工合同和业务成本管理是工程项目顺利进行的关键环节。建设单位和施工单位应充分认识到这一点,加强合同管理,严格控制成本,确保项目效益最大化。

第2篇

一、施工合同概述

施工合同是建设单位与施工单位之间,就建设工程的施工活动所达成的具有法律约束力的协议。它是施工过程中双方权利、义务的依据,对于确保工程质量和进度、维护双方合法权益具有重要意义。施工合同主要包括以下几个方面:

1.合同主体:包括建设单位、施工单位、监理单位等。

2.工程概况:包括工程名称、地点、规模、结构类型、工期等。

3.工程造价:包括工程总造价、分部分项工程造价、暂列金额等。

4.工程质量:包括工程质量标准、验收标准、保修期限等。

5.工程进度:包括施工计划、进度款支付、工期延误责任等。

6.权利义务:包括双方在施工过程中的权利、义务及违约责任。

7.争议解决:包括争议解决方式、仲裁机构等。

二、业务成本分析

1.直接成本

直接成本是指直接用于施工项目的成本,主要包括以下几方面:

(1)材料费:包括主材、辅材、周转材料等。

(2)人工费:包括施工人员工资、福利、保险等。

(3)机械费:包括施工机械的租赁、维修、燃料等。

(4)其他直接费用:包括临时设施、运输、试验、检测等。

2.间接成本

间接成本是指为施工项目提供支持的各项费用,主要包括以下几方面:

(1)管理费:包括施工单位的办公费、差旅费、通讯费等。

(2)财务费:包括贷款利息、汇兑损失等。

(3)税金及附加:包括增值税、企业所得税等。

(4)其他间接费用:包括工程保险、绿化费、环境保护费等。

3.成本控制措施

(1)加强材料管理,降低材料成本。

(2)优化施工组织设计,提高施工效率,缩短工期。

(3)合理配置人力资源,降低人工成本。

(4)加强机械设备管理,提高设备利用率。

(5)严格控制间接成本,降低工程管理费用。

三、施工合同与业务成本的关系

1.施工合同是业务成本控制的依据。在签订施工合同过程中,双方应明确工程造价、质量、进度等关键条款,为成本控制提供依据。

2.业务成本是施工合同执行的重要保障。施工单位在施工过程中,应严格按照合同约定进行成本控制,确保工程质量、进度和造价。

3.施工合同与业务成本相互影响。施工合同中的条款对业务成本产生直接影响,而业务成本的变化也会对施工合同产生影响。

总之,施工合同与业务成本密切相关。施工单位在签订和执行施工合同过程中,应充分认识二者之间的关系,加强成本控制,确保工程项目的顺利实施。

第3篇

一、施工合同概述

施工合同是建设单位与施工单位之间签订的,明确双方权利、义务、责任和风险的协议。它是建筑工程施工过程

文档评论(0)

184****0890 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档