掌握权变领导理论和转换型领导的基本内容重点和难点领导与影响力.pptVIP

（二）民主式的领导民主式的领导对部属使用鼓励和引导的方式，让大家参与工作的决定并了解如何去做工作，部属的工作潜力可以得到充分的发挥。民主式的领导的七个特征：1、机关的决策制定由大家共同参与决定，领导者只是处于决策过程中最后一步而已；2、决策制定以后，如果部属发现有不妥或行不通之处可以直接请求修正；3、决策实行的结果，凡有功之处，首长与员工共同分享工作成果；如有过失则行政首长先行检讨，然后再去寻求造成过错的原因；4、对部属的奖惩是根据客观的事实及公平的标准来决定的；5、领导者与部属充分合作，水乳交融，没有心理上的距离感；6、对部属作政策性的指导，有关工作细节则放手让部属自行处理；7、关心部属的生活及需要，尊重部属的人格。二、以领导的作风与态度为标准以领导者的工作作风与行为态度为标准，领导方式可分为以下两种：（一）以人员为中心的领导1、领导者关心部属的生活，如个人情况、家庭状况、工作是否满意等；2、部属被授予应有的权责，在其职责范围内，领导者不随便加以干预；3、经常与部属一起举行会议，交换意见，听取部下的工作报告及存在的问题；4、以善意的态度为部下提供指示；5、运用激励法则以满足部下的需要；6、信任部属。（二）以工作为中心的领导1、领导者只注重工作的进程，不关心部