达美乐 全球披萨市场的领导者.pptxVIP

达美乐：全球披萨市场的领导者达美乐是全球披萨市场的龙头企业，拥有19%的全球市场占有率。我们的足迹遍布90多个国家和地区，拥有超过21,000家门店。2023年第三季度，达美乐全球销售额约180亿美元，彰显我们作为穿越周期的全球披萨巨头的实力。汇报人：墨卷生香

公司概况创立1960年在美国创立上市2004年在纽约证券交易所上市龙头地位成为全球最大的披萨连锁品牌服务承诺三十分钟必达服务承诺

全球扩张历程始于美国从美国本土起步，逐步拓展全球市场迅速扩张截至2024年第三季度，全球门店总数达21,002家国际化布局海外门店占比67%，美国门店占比33%特许经营模式通过特许经营模式快速拓展国际市场

全球市场布局美国核心市场，门店占比33%亚洲快速增长区域，门店占比25%欧洲成熟市场，门店占比19%其他地区拉美、非洲、大洋洲等

全球销售额分布美国市场欧洲市场亚洲市场其他地区

全球竞争格局达美乐全球市占率19%，销售额领先2024年第1-3季度销售额：132亿美元必胜客全球主要竞争对手2024年第1-3季度销售额：95亿美元棒约翰全球扩张较慢的竞争对手2024年第1-3季度销售额：36亿美元LittleCaesars主要集中在北美市场低价策略，外带业务为主

达美乐核心竞争力分析数字化技术领先业内领先的点餐平台三十分钟必达稳定高效的外送服务外送差异化战略专注外送市场产品质量持续优化保持产品竞争力高效特许经营模式加速全球扩张

美国市场份额变化2015年美国市场份额13.5%的市场占有率市场份额增长9.4个百分点的增长2023年美国市场份额22.9%的市场占有率外送市场领先地位31.2%的外送市场占有率

外送服务优势早期市场定位率先确立外送专家品牌形象，引领行业发展方向。我们比竞争对手更早进入外送市场。市场领导地位在美国披萨外送市场占有率达31.2%，远超主要竞争对手。必胜客直到1986年才开始提供外送服务。高效配送网络通过密集布点策略提升配送效率，确保三十分钟必达服务承诺的实现。每个区域设立多家门店。

主要竞争对手比较品牌核心优势市场定位达美乐快速配送市场领导者必胜客多样化产品全方位体验LittleCaesars价格优势经济实惠棒约翰产品品质高品质定位

特许经营战略全球网络全球46个主特许经营商构建强大网络上市合作伙伴7个特许经营商为上市公司快速扩张通过特许经营加速国际市场拓展风险管理降低直接投资风险，提高扩张效率

数字化转型领先的点餐平台打造行业领先的移动应用程序和网上订餐系统数据驱动决策利用大数据分析客户行为，优化产品和服务AI配送优化应用人工智能技术规划最佳配送路线体验提升数字化工具全面提升客户体验和运营效率

亚洲市场增长25%亚洲门店占比全球门店网络中的重要组成部分30%中国增长率2021-2023年中国市场门店年增长率10%+印度增长率印度市场持续两位数增长

战略发展规划明确目标HungryforMore战略指引未来发展增长规划制定2024-2028年增长目标全球扩张持续扩大全球市场份额技术创新强化数字技术领先优势

2025年第一季度业绩

2025年市场挑战全球关店2025年2月宣布全球关闭205家亏损门店日本市场调整其中172家位于日本市场，面临本地化挑战消费者行为变化应对消费者习惯变化和成本上升的双重压力网络优化调整门店网络结构以提升整体盈利能力

日本市场调整规模调整关闭172家亏损严重的门店，优化市场布局。这些门店主要位于低客流区域。领导层观点首席执行官MarkvanDyck认为日本市场仍然具有发展潜力。日本仍是亚洲重要战略市场。战略重组重新制定适合日本本地市场的经营策略。适应日本消费者的独特需求和口味偏好。

产品创新策略菜单创新持续改善菜单和口味，满足消费者不断变化的需求。定期推出季节性和限定产品。本地化调整根据各地市场偏好调整产品，实现全球标准与本地口味的完美平衡。高利润产品增加高利润率产品线，提升整体盈利能力。开发高附加值的配餐和饮料产品。

供应链管理达美乐建立了全球采购网络，有效应对食品原材料价格波动。我们确保产品质量与一致性，同时提高供应链韧性。

人才发展与培训特许经营商培训系统化的特许经营商培训体系，提升经营管理能力管理人才梯队建立店面管理人才梯队，确保人才供应服务质量提升专业培训提升员工服务质量，增强顾客满意度减少人员流动完善激励机制，降低人员流动率

可持续发展举措环保包装减少包装材料使用，开发可回收和可降解包装。目标到2026年实现包装材料100%可回收。配送优化优化配送路线降低碳排放，逐步引入电动配送车辆。每年减少约15%的碳排放。社区参与积极参与社区活动，履行企业社会责任。在全球开展达美乐关爱日公益活动。可持续采购实施可持续采购计划，优先选择环保和道德供应商。建立供应商环保标准评估体系。

数字化