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03十二月2025项目HSE策划及现场安全管理教材

第一章项目HSE策划一、项目HSE策划的涵义和意义对项目工程的HSE管理进行总体策划,编制项目工程HSE实施程序,以确保项目工程HSE管理目标的实现.

二、HSE策划的依据

——国家及地方政府有关HSE法规、标准和上级有关规定；——公司公司HSE管理体系文件；——公司及项目HSE管理方针和目标；——公司及项目对HSE管理的承诺；——合同规定的HSE管理要求。

三、HSE策划的原则和形式——HSE管理策划应与公司的HSE管理方针目标、承诺相一致，且应满足合同规定的HSE管理要求；HSE管理策划应全面、具体。——HSE管理策划可以以项目HSE实施程序的形式单独体现，也可在项目工程施工组织设计或施工技术方案中单列章节予以综合体现。

四、项目HSE策划的内容1、项目基本状况调查工程项目开工前，应对施工区域进行全面的调查，并形成调查报告，调查范围包括：a)地理位置、自然环境（地形、地貌、气候）；b)社会环境：所在辖区政府单位、业主主管部门联系方式，地区治安状况，就近医院及集贸市场的情况等。

四、项目HSE策划的内容2、项目工程基本概况——工程名称、规模和特点；——工程量；——作业区域和作业环境——主要设施（设备）；——项目工程工期安排；——工程施工劳动力计划；——工程施工进度计划等。

四、项目HSE策划的内容3、项目HSE管理承诺及方针、目标项目部应依据企业的HSE管理方针、目标和HSE管理承诺及业主的HSE管理要求，明确项目工程的HSE管理方针、目标和HSE管理承诺。

四、项目HSE策划的内容

4、项目HSE管理组织机构及职责项目部应建立项目HSE管理组织机构，在项目HSE实施程序中应绘出项目HSE管理组织机构图。在项目HSE实施程序中，应明确项目HSE管理体系人员的岗位职责。如岗位职责执行企业HSE管理体系文件规定时，应对相应文本进行明确；如企业HSE管理体系文件规定不能满足项目HSE管理需要时，应重新编制项目HSE管理体系人员的相应岗位职责。

五、项目HSE管理内容

a)暂设区管理执行QG/SE17.03.01-2003《暂设管理规定》。b)会议制度HSE会议执行QG/SE17.02.03-2003《HSE会议管理程序》。c)标识管理制度标识管理执行QG/SE17.02.12-2003《HSE标识管理程序》。

五、项目HSE管理内容

d)检查和整改制度e)设备管理设备管理执行QG/SE17.02.18-2003《设施（设备）管理程序》。f)风险和危害分析评价风险和危害分析评价执行QG/SE17.02.06-2003《危害识别和风险评价管理程序》。

五、项目HSE管理内容

g)承包商和供应商管理h)变更管理和应急管理i)作业环境管理作业环境管理执行QG/SE17.02.14-2003《环境保护管理程序》。j)化学危险物品管理k)职业健康管理

五、项目HSE管理内容

l)现场施工作业管理现场施工作业管理执行QG/SE17.02.10-2003《施工作业管理程序》和QG/SE17.02.11-2003《改扩建及检修施工管理程序》。m)其他应执行的规范、标准和制度。

六、项目HSE实施程序的编制与审批

如单独编制项目HSE实施程序时，项目HSE实施程序由项目HSE监督站会同相关部门共同进行编制。项目HSE实施程序由项目HSE监督站负责人负责审核，项目部总工程师负责审定，项目经理负责批准。分包单位编制项目HSE实施程序时，由本单位的安全、技术及生产人员编制，单位负责人审批后报所在项目HSE主管部门。

七、项目HSE实施程序的实施

分包单位应根据所在项目和所接工程的实际特点，在工程开工初，按上述要求编制HSE实施程序或HSE实施计划书。编制审批完后，报公司项目部HSE主管部门备案。一个分包单位的HSE实施程序范文

第二章现场安全管理一、现场安全教育———进入现场前的安全教育，讲解项目特点，工地的安全规章制度，作业操作规程及可能存在的风险、预防措施。分包单位必须参加我公司项目部及业主的入厂安全教育，时间不少于8小时。

一、现场安全教育———日常安全教育，开好每天的班前会，就是在每天作业前，由班组长（工长）讲解当天作