阿里巴巴绩效管理-员工版.pptVIP

*****行政的DNA是什么呢？*各项价值观以Linda原来的含义和案例为主，加上我们引导的案例即可**没受到委屈，但积极主动地解决问题，也可以得分*是自己的责任做得好不得分*冲突时双方来讨论弥补相互的意见相左的情况*马总可以得这个5分，支付宝产品*向下分派任务不意味着给予帮助，善于利用团队*备注：在经常合作的不同类型的同事间，不因意见或性格不合，或者是有矛盾而影响到相互配合的工作质量**没有错误不能默认得分*与其他的价值观1分项有匹配的行为*引导大家只有做出更多的成绩，才能够得到更高的分数，获得加薪、晋级以及更多的发展机会*大局低迷的时候，比如陈胜吴广揭竿而起*是否具备主动性，与直接主管互动确定，设定新的目标，持续积极地完成目标*安全团队在夜班岗等特殊时段须遵守岗位定义、前台在使用即时通讯工具时须适度*不犯的错误不仅仅是指自己职责范围内的事情，还包括公司规定，比如IT手册和员工守则等*再去优选个案例*拥抱变化1分：适应公司的日常变化，不抱怨符合的案例：公司日常的变化包括搬家，食堂，一些较小的公司政策的变化，员工不随意抱怨，尤其在不了解具体情况下正确的渠道应该是将问题反映给主管、经理或直接负责的部门，甚至直接负责的部门领导，并将自己的建议反映出来拥抱变化拥抱变化2分：面对变化，理性