麦肯锡—XX集团财务管理体系构建咨询规划报告P85.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 85页
2025-12-05 发布于安徽
举报
版权申诉

麦肯锡—XX集团财务管理体系构建咨询规划报告P85.pptx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

;企业成功的要素分为必不可少的四个层次;今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次;;麦肯锡的观点;市场经济中的资本流动;中国某集团似乎在创造价值;;;该集团的投资资本回报较低;该集团实际上在破坏价值;;;麦肯锡的观点;;;公司/企业的市场价值;;;;;;;价值管理在公司各层级均可奏效;将业绩标准与管理角色挂钩;价值管理为业绩文化提供共同价值观及流程;麦肯锡的观点;;;价值管理方法的实施结构;;价值管理方法成功实施的关键要素;;;业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导;组织结构中主线、辅线的含义;;财务部门的使命与职责;;40;;;;战略规划主要工作内容–行业分析